烟草在线专稿　　基层烟站是烟叶工作的基础环节，承担着行业方针、政策和措施的落实，是联系企业、烟农的桥梁和纽带，重视和加强烟叶工作站的建设和管理对促进烤烟可持续发展具有十分重要的现实意义。笔者就基层烟站建设，提升烟站管理水平谈几点建议。

　　一、完善制度，夯实基础

　　根据“结构扁平化、运行网络化、业务流程化”的管理要求，强化制度建设，明晰工作责任。在日常管理中，建立和完善站内请销假制度、安全值班制度、考勤制度、物质管理制度等各项日常管理制度，促进内部管理规范化、常态化。在工作中以各项制度为依托，形成以“月度考核”为主要内容的定期分阶段考核制度，把工作目标量化、阶段化，确保工作完成质量和工作绩效相统一，提高了烟站、烟技员的工作积极性。同时加强岗位管理。根据人员的状况，将工作责任和奖惩措施细化到每个岗位，形成“一人多职、一人多责”，充分利用现有人员资源，最大限度发挥个人能力及特长，促进各项工作有效落实。在管理中坚持人性化管理。对家庭有困难的员工，多关心他们的生活，多与他们交流感情，关注他们的思想变化，倾听他们的呼声，及时解决他们在生活上困难。　

　　二、注重队伍建设，提升素质

　　在强化队伍建设水平上坚持“两提高”。一是提高烟技员思想意识。突出日常思想教育，提高职工思想认识，强化烟技员的“主人翁”意识，强化纪律观念，增强烟站员工规范履职和遵章守纪的自律意识，实现由“要我规范”到“我要规范”的思想的转变。二是提高烟技员技术素质。在烟叶育苗、烟叶移栽、病虫害防治、烟叶烘烤、烟叶分级等各个环节对烟技员进行理论和现场操作培训，提高烟技员的专业技术知识，提高服务烟农的本领。

　　三、坚持以等级质量为目标，做好收购管理

　　烟叶收购是烟站的一项重点工作。烟叶收购工作完成的好坏，不仅关系到企业的经济效益，同时是也关系到烟农的利益。在收购管理上要坚持做到把好“三关”：一是把好“规范关”。严格按照国家局“七条要求，五条纪律”的纪律要求开展工作，规范烟叶收购流程，坚决杜绝“人情烟”、“面子烟”，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”等违法违纪行为发生，对违法违纪行为。二是把好“质量关”。坚持抓好烟叶分级扎把指导工作，把烟叶收购质量管理工作前移。严格执行预检收购工作流程，认真制作并悬挂烟叶收购样品，坚持逐把定级收购，完善站内质量监督检查机制，做到每天坚持点评，坚持校对眼光，坚持不定期的质量抽检，确保收购等级平稳。三是把好“服务关”。在各收购站点为烟农设置休息室、茶水、防暑药品等服务，为烟农创造良好的售烟环境。