烟草在线专稿　　财务核算职能是财务人员最基本的工作职能，随着财务工作的不断提升，现代企业对财务人员的管理职能上升到更高的层面，提出了财务核算职能到财务管理职能转化的新的要求。

　　首先，提出财务核算到财务管理转化具有如下的背景：一是财务人员的业务素质提升要求。财务核算与财务管理是财务会计工作中两个密不可分的方面，核算是管理的基础，管理是核算的运用和升华，财务作为企业管理的核心环节，应紧密围绕企业经营服务的要求而不断提升业务能力。二是今年作为财务管理上水平的巩固年，要求财务人员站在投资公司的高度，重点加强这方面的工作。三是公司工作目标明确提出，财务核算向财务管理转变。构建全面预算管理为核心、审计为保障、财务信息化为支撑的财务管理体系。

　　为跟进企业要求，使目标能落地，为企业管理上水平目标落到实处，有必要作深入思考，拟定具体措施，提升财务管理水平。

　　目前投资公司财务管理中面临的主要的问题有：一是管理提升的观念有待深入。在实际工作中，管理工作占的比重因财务人员的岗位不同，关注度和管理能力不均衡。项目具体核算人员偏向于核算，而负责总账、报表的人员大部分精力在财务管理上。二是财务管理基础工作还待加强。如制度建设，下属投资企业财务制度不完善。三是财务信息化管理有待加强。四是全面预算编制精确度不够。五是财务人员职数设置不足，分析管理及投资监管岗位缺位，财务人员业务素质有待提高。六是财务分析与企业管理的结合度及深度不够。七是对投资企业财务监管手段单一。

　　针对存在的问题，如何加强财务管理工作，我的思考如下：转变观念，提出财务全岗位管理化观念，财务人员逐步从纷繁的帐务报表中发现企业管理存在的问题，提出改进的意见，实现管理出效益的目标。重点抓好以下八件事：

　　一是整合内部资源，在岗位设置上突出财务管理性岗位的重要性，从人力资源上保证管理工作的转型。

　　二是实现投资企业财务电算化全面推广和完善。生产性投资企业更要探索企业ERP系统推广及与财务资产预算等软件的对接。

　　三是制度建设上台阶。一方面完善对多元化企业的财务监管制度的拟定，另一方面建立全资企业完整可行的财务制度体系。

　　四是提出精确预算观念，提高预算执行的准确度（偏差率不超过10%），项目逐步编制弹性预算。

　　五是加强财务分析的深度和频度。手段上如加快软件分析功能开发、通过月报进行财务分析、项目核算人员进行项目效益的财务运行分析等。

　　六是加大培训力度。增加财务信息化网络化方面、财务分析方面的专题学习。

　　七是力争国家局投资公司绩效评价模式在再投资企业落地。

　　总之，财务人员从核算到管理型人才的转变是一个长期性的工作，不可能一蹴而就，我们将财务工作作为中心工作进行认真贯彻落实，为促进企业更快更强发展助力！