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车间生产提出合理化建议，对分管的工作一丝不苟，转眼十年过去了，多年来，他凭借一步一个脚印，踏踏实实的工作，从车间修理工

“面对面”与“背靠背”相结合的有效方法，进一步改进意见建议征集方式方法，健全党委成员定期上门征求意见、定期为党委民主生活会议输送意见建议、党委班子成员公开接访、职工合理化建议征集

不同客户的各自特点、了解客户习惯，有助于把控细节，在解决客户问题时更有针对性，也能够提出更符合客户需求的合理化建议。　　总而言之，对待新入网客户

成长”的管理理念。支部、班子定期与员工交流思想，倾听他们的心声和意见，虚心向职工请教、提高职工的参政程度、民主知情度。从职工的合理化建议中寻找工作上排忧解难的好办法、企业发展

平台，完善内部竞争激励机制和科研项目评价体系，不断激发科技人员创造创新热情。健全完善群众性创新、改善活动机制，有效发挥质量改进、QC活动、合理化建议等方法、载体的积极作用

后才能实施；四是开展职工合理化建议（提案）征集活动。2014年，职工提建议（提案）78条，经认真评选

，在车间各项工作中起到了良好的示范、带动和辐射作用。　　3、推进“HAPPY管理模式”，深入做好基层员工思想政治工作。通过实施“中层接待日”、“建议箱”、合理化建议、职工

行深入思考，提出合理化建议，为上级当好参谋。五是提升服务客户水平，做好网上订货、客户拜访、市场监管等工作，不断优化客我关系，提高客户

，畅通渠道。在公司网站上开设了“办事公开民主管理”专题网页，搭建了“合理化建议”、“发表评论”窗口和“意见反馈箱”。在每个基层烟站（所）专门设置

、合理化建议、创新和QC活动，PDCA循环改进等方法，在探索中总结，以点带面，最终达到全面推进的目标。　　四是立足体系，推进标准化管理

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