烟草在线陕西消息　　为了落实国家烟草专卖局、陕西省烟草专卖局关于推进企业精益管理工作的意见和工作部署，渭南市烟草专卖局（公司）立足实际，注重效果，“四项措施”推进企业精益管理工作，努力实现“管理创一流”的目标任务。

　　一是深入调研，制定科学的实施方案。市局专门成立了精益管理工作领导小组，以部门为单位，进行了为期半年的问题调查，对标梳理，改进空间分析等工作，在此基础上出台了《渭南市烟草专卖局推进精益管理工作方案》，明确了精益管理要达到的目标、总体要求、工作内容和推进措施、时间计划和标准。计划通过2—3年时间的努力，以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向，实现渭南烟草企业全面精益化管理。

　　二是注重培训，营造全员参与的良好氛围。为了清晰的导入精益管理的理念，市局分层次加大培训，第一层次对全市120多名内审员进行了导入培训，第二层次对全体领导中层进行培训，第三层次对重点推进项目部门现场培训。通过三个层次的培训使精益管理的理念、目标、要求、方法有了更深的理解，为全员参与精益管理营造了良好的推进氛围。同时通过专业机构的培训，培养出一批专业的精益管理执行人员。

　　三是确立重点，集中力量逐项目突破。为了有效推进精益管理工作，2014年重点确定了物流、营销、后勤三个方面的27具体项目的精益指标、精益方法、精益评价措施等，以“项目引领，全员参与”的方式，采取5S管理、看板管理、合理化建议、创新和QC活动，PDCA循环改进等方法，在探索中总结，以点带面，最终达到全面推进的目标。

　　四是立足体系，推进标准化管理。为了统筹开展企业管理的各项工作，市局（公司）以精益管理工作为载体，在ISO9000质量管理体系的基础上继续推进“五项基础工作”，用精益管理的理念梳理体系流程，制订了精简25%的流程目标；用精益管理的方法，梳理每个流程节点的标准，建立企业标准化指标；以标准规范和提高流程效率，真正做到精益管理要求的“七零”目标。