烟草在线—吸烟有害健康！

。　　这里面有一个新的观点，需求不会一直等在那里，短期内或许是真烟流动来加以缓解，甚至无形之中给了假冒走私卷烟以可乘之机，但更长远来看，

；以执行而言，大家这些年为了抓好零售终端付诸于极大努力、也做了大量工作。不论基于重视程度又或者投入多寡，在零售终端「重要不重要」、「关键不关键」、「长远不长远」这个问题

的底线，新产品开发的门槛设在260元/条是一个方面，控制具体价位过于拥堵是另外一个方面。更长远一点来设计，既要统筹安排、适度从紧二、三类烟的规模比重

，竞争的关键在人，发展的根本也在人。打造一支卓越团队，关系着当前工作和目标任务的圆满完成，关系着企业长远发展和长治久安，关系着员工

和长远战略目标能否得以实现。烟草企业由于自身的特殊性，推行绩效管理一直是企业管理水平提升的一个难点。基于此，笔者对烟草企业绩效管理存在的一些问题进行了浅析，

高指标，忽视了市场的真实需求，人为地将低档卷烟以“割尾巴”的方式直接砍掉。这不但损害了消费者的利益，更重要的是，从长远来看，势必会

长远发展的思想。还有些员工认为网建工作是做无用功，没有站到提高客户的满意度，促进企业长远发展的层面去思考农村网建工作。　　（二）农村网点布局

发展趋势。　　不论是零售客户还是服务人员但凡站在狭隘的角度去分析问题，必将会影响到零售客户的长远利益，有碍于现代化终端建设的长远发展。所以面对现今市场推广过程中所存在的问题

。　　　三要正确处理好打牢与长远发展的关系。“基础不牢，地动山摇”。只有基础牢固，才会蓄积后劲、凝聚力量、稳扎稳打、脚踏实地，一步一个脚印地实现长远与稳定发展

）级烟草企业是烟草行业的经营主体，是行业改革和发展的基础，加强州（市）级烟草企业自身建设对烟草行业的长远发展有着重要而深远的意义。　　一

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