烟草在线重庆消息　　“以人为本、严格规范。”这是重庆中烟干部职工共同的行为准则，体现企业形象的重要标志，推动企业持续健康发展的重要基石。这个准则揭示了重庆中烟的生存之道和发展路径。

　　以人为本，明确回答了中国烟草大品牌时代重庆中烟发展动力的核心问题。从中央的供给侧结构改革到行业的市场化取向改革，中国卷烟品牌看似平静的湖面下已是潮流涌动，云谲波诡。

　　作为中国最年轻的中烟公司，重庆中烟靠什么安身立命、发愤图强，甚至弯道超车、后来居上？

　　“以人为本。”这是他们旗帜鲜明的回答。基于对未来发展的深远思考，从组建筹备到全面运行，重庆中烟首先想到并反复强调的就是以人为本。这是因为，人是企业最重要的资源，创业的基础在人，竞争的关键在人，发展的根本也在人。打造一支卓越团队，关系着当前工作和目标任务的圆满完成，关系着企业长远发展和长治久安，关系着员工的切身利益和安居乐业。

　　以人为本，就是把实现员工与企业的和谐发展、共同发展作为首要的和基本的价值追求，把保护员工正当权益，改善员工生活条件，尊重员工劳动创造，提高员工整体素质，激发员工创新热情，实现员工人生价值，促进员工自由全面发展，作为根本的出发点和落脚点。惟其如此，不断强化员工的认同感、归属感、责任感，最大程度地增强企业的凝聚力、向心力、创新力。天地万物，唯人为贵。五湖四海，唯才是举。营造公平公正、一视同仁的环境，他们在公司内部一开始运行就形成新风正气、干事谋事氛围。

　　以人为本的另一层深刻含义在于一切为了消费者和经烟户。认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五个发展理念，以天子、龙凤呈祥两大品牌为载体，积极对应消费需求，顺应消费潮流，在产品风格设计上求新、求特、求变、求异，在内在品质保障上创新科技成果、创新工艺技术、创新设备技术，创新信息技术，最终赋予两大品牌更强的竞争力、生命力，使其在与强手过招中勇于面对竞争，善于赢得竞争。

　　总之，以人为核心，内外共同发力，形成企业以员工为本、员工以消费需求为本，消费需求推动企业发展的良性闭合。

　　严格规范，正面回应了中国烟草大环境下重庆中烟发展耐力的关键课题。宏观经济新常态，行业特殊敏感性，共同构成了中国烟草当前的发展大环境。

　　在这样的背景下，重庆中烟靠什么走得稳，走得远？

　　“严格规范。”这是他们坚定不移的回答。这是因为，严格规范既是烟草专卖体制及其运作机制的内在需要，也是树立良好社会形象的必然要求，更是实现持续发展、健康发展的必由之路。

　　重庆中烟响亮提出严格规范，就是将此作为生命线，摆在事关全局、事关根本、事关长远的高度来认识和看待，从更为广阔的环境背景下深刻认识重大意义，主动自觉践行。从起步开始他们就全面贯彻落实“三严三实”要求、全面建设法治烟草要求，迅速建立健全经济运行监控体系、业务工作监控体系，筑牢监管防线，规范经营行为，规范管理调控，规范价值取向，用教育强规范，用制度促规范，用监管保规范，确保权力阳光运行，确保制度约束到位，确保企业健康发展。

　　规范，是解决今天的难题，引导明天的方向。到“十三五”末，重庆中烟力争产销规模达到150万箱，其中天子品牌30万箱，龙凤呈祥品牌100万箱以上，税利总额在2015年基础上翻一番。比照这一目标，面临的压力和任务不言而喻。但愈是任务繁重，他们愈是强化自律，坚定不移把规范工作放在首位，充分体现出对国家、对社会、对消费者的责任意识。

　　一个有责任感的企业，收获的必定是大众的尊重，赢得的是市场的加分、社会的支持，未来之路也必定走得稳、走得长远。

　　以人为本和严格规范是企业管理这枚硬币的两面，前者饱含温度，后者凸显刚度。中国哲学崇尚刚柔相济。重庆中烟提出的“以人为本、严格规范”，正是现代管理思想和中国传统文化的交相融合。

　　以人为本和严格规范，同为企业管理这枚硬币的两面：前者饱含温度，后者凸显刚度。重庆中烟的以人为本，倡导的是人性化管理，正视人的地位，发挥人的作用，实现人的价值；严格规范，倡导的是决策的程序性、制度的严肃性、管理的规范性。二者互不排斥、并行不悖，相辅相成、相得益彰。

　　具体而言，“人”是发展源泉，是前进动力，一切工作就是围绕消费者的需求来设计产品、构建优势、凸显特色，围绕员工的需求来加强思想建设、能力建设、作风建设和公正建设，内需为外需服务，外需激活内需动力。“规范”是坚强保障，是基础支撑，两大方面的需求通过健全完善的管理机制、创新机制、激励约束机制、监督机制，最终得以落实和强化。

　　历史一再证明，以人为本，企业就有活力；严格规范，企业就有生命力。

　　重庆中烟做优做强之路可期可待。