烟草在线专稿　　随着行业改革发展的不断深入，烟草产业发展格局和发展环境不断变化，加强自身建设已经成为提升企业科学发展水平的重要战略驱动力。州（市）级烟草企业是烟草行业的经营主体，是行业改革和发展的基础，加强州（市）级烟草企业自身建设对烟草行业的长远发展有着重要而深远的意义。

　　一、加强自身建设的迫切性

　　烟草行业“卷烟上水平”战略提出后，州（市）级烟草企业在国家局、省局的带领下，发展步伐逐年加快，业绩逐年提升，为地方经济社会发展做出贡献。但也要清醒地认识到，随着全球经济一体化的发展，烟草产业必然面临严峻考验。市场经济瞬息万变，打牢发展基础，树立良好社会形象，提升企业综合竞争实力，实现可持续发展将成为州（市）级烟草企业面临的重要任务。

　　在多年经济高位运行的前提下，州（市）级烟草企业还存在一些不容忽视的问题。一是企业依靠传统资源优势实现增长的方式没有得到根本转变，企业内生发展动力薄弱；二是外部环境压力增大，企业长期处于高位运行，税利增长空间限制因素较多，“两烟”生产经营提结构、上水平任务艰巨；三是基础管理仍然存在一些与当前形势要求不相符、不协调的薄弱环节。一些领导干部缺乏大局观，把完成生产经营任务作为开展工作的唯一核心，普遍缺乏危机意识和紧迫感，缺乏竞争意识和发展展望，缺乏创新意识和进取精神。发展基础不牢，发展后劲不足等问题都需要我们去认真研究解决。

　　二、加强自身建设的必要性

　　全面加强自身建设，是形势发展的需要，是应对挑战的需要，是增强发展后劲的需要，是实现企业做优做强、全面协调、持续发展的需要。

　　在州（市）级烟草企业加强自身建设的目的，一是要切实解决企业在改革发展中存在的突出问题，从根本上进一步转变发展方式，实现从依靠资源优势推动发展向依靠自主创新、科技进步，以企业内生动力推动发展转变，为实现企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础；

　　二是要不断增强服务烟农、客户和消费者的能力，不断提升服务质量和水平，着力拓宽服务渠道，创新服务方式，丰富服务内容，切实将姜局长“三个全心全意”要求落到实处，树立良好社会形象，为企业发展营造和谐的社会环境；

　　三是要进一步提高办事公开民主管理的制度化、规范化水平，增强自律意识和能力，进一步夯实基础管理，不断提升队伍整体素质，在规范建设、作风建设、制度建设、领导班子建设、文化建设等方面切实取得成效，做到管理更加规范、制度更加健全、作风更加扎实、内部更加和谐、发展更加稳健，努力实现争创一流烟草商业企业和做优做强的目标。

　　三、如何开展企业自身建设

　　加强自身建设是一项长期的工程，如何开展好自身建设是州（市）级烟草企业打牢发展基础，实现可持续发展的重要举措。

　　一是要统一思想，提高认识。首先，企业领导班子要高度重视，积极研究推进自身建设的策略和办法。要明确职责分工，主要领导为第一负责人，全面抓，分管领导具体抓，层层督导、层层推进，要切实把加强自身建设作为企业发展的头等大事来谋划。领导干部要切实履行职责，认真学习，认真组织推进，坚决摒弃搞自身建设可有可无的危险思想，根本转变完成生产经营任务是第一要务的偏差观念，带领员工全面推进自身建设。

　　其次，认真组织召开专题研究大会，研究上级关于加强自身建设的重要精神，提高对加强自身建设的重要性和迫切性的认识，使员工对加强自身建设的重要意义真正有深刻的认识，动员全体干部职工以企业的长远发展为打算，积极主动参与推进自身建设，充分发挥广大干部群众的聪明才智，群策群力，努力提高自身建设水平。

　　要组织专人指导、负责开展自身建设，解决好干部职工的思想问题和态度问题，对部分文化水平低的职工要引导学习。让全体干部职工充分认识到自身建设的重要性，为企业全面推进自身建设奠定基础。要制定详细的、具有指导性和可操作性的实施方案或实施计划。实施方案是开展自身建设的纲领性文件，制定符合实际的实施方案是具体指导基层机构卓有成效开展自身建设的重要环节。要形成一个改进提升的长效机制，形成建设经验，解决好自身建设中水平不高，效果不好，提升不快的问题。如果发现建设效果不明显，要及时查找原因，分析原因，积极主动向做得好的企业借鉴经验和做法，切实解决自身问题，认真落实整改。

　　第三，要结合实际，形成适合自身发展且特色鲜明的自身建设体制机制。要在总结经验的基础上，围绕姜局长“总结经验、全面提升、奋力前行、永攀高峰”总体要求，与坚持“内强素质、外树形象、夯实基础、做优做强”的发展思路，形成计划、实施、考核、督查、总结、整改、提升一体化的自身建设模式，使企业自身建设水平切实得到持续提高，最终使企业发展速度与自身建设水平得到同步提高。

　　总之，加强州（市）级烟草企业自身建设关键烟草行业的长远发展和兴衰成败，是烟草商业系统成就一流企业，实现做优做强的重要战略任务，只有在州（市）级烟草企业全面推进和加强自身建设，才能不断增强烟草企业发展后劲和内生动力，打牢管理基础，实现可持续发展。