烟草在线—吸烟有害健康！

例会对本周所安排工作的完成情况进行总结并对照考核，同时对下周工作计划进行安排部署。针对基层烟叶站烟叶生产移栽、大田管理、收购等环节工作都是跨月甚至跨季度完成，不便于以月为

注重工作总结和考核，当好评论员，及时对工作完成情况做出评价和奖惩，切实调动每一名员工的积极性和主动性。唯有如此，企业执行力才能真正提升

，对目标作及时的调整，并对下期目标的制定提供参考。　　（二）奖励制度　　企业运行过程中，会制定各种奖励制度以促进重点工作的完成

有标准，过程有痕迹，绩效有考核，改进有保障。确保各项工作完成。　　第六是企业文化创新：从一定意义上讲，企业文化是企业管理的灵魂

工作情况的站级绩效考核制度，把全年的工作细化到每个月份。中心站领导针对职工每个月的工作完成情况打分，绩效考核分数上报县分公司政工部门，直接与当月绩效工资挂钩。绩效考核

商业中心建设、运转中的各项任务落实扎扎实实、保质保量，把各个环节衔接好，把各项工作完成好，确保事事有人管、件件有落实。”刘红兵说。　　在合作模式上

办公室，领导小组对资料数据梳理后作出评价。　　3、工作报告制度。每月报告3次工作或按阶段性工作完成情况汇报。督查员向片区负责人以电子版形式报告所督查收购点的工作，时间为10日

绩效考核管理，平时召开周例会对本周所安排工作的完成情况进行总结并对照考核，同时对下周工作计划进行安排部署。针对基层烟叶站烟叶生产移栽、大田管理、收购等环节工作都是跨月甚至跨

，是如何完成的，使管理层人员对下级员工工作完成的过程和结果缺乏撑控，如果下级在完成工作的过程中出现失误，则上级管理层无法对其进行及时有效的控制

平”，努力促进行业持续、协调、共同发展》的工作报告。在报告中全面总结了2011年行业主要工作的完成情况，结合行业发展面临的新的矛盾和问题，提出了当前全面推进“卷烟上水

烟业智汇