烟草在线—吸烟有害健康！

内外部环境和企业战略目标对区域市场卷烟品牌的格局架构和长远发展作出科学、合理的总体谋划，才能制定出市场导向的品牌发展规划，以满足市场需求和企业发展要求，创造工、商、零、消

也在不断增加，津巴布韦烟叶进口量已难以满足中式卷烟发展的需要。　　为此，着眼于行业长远发展，从提高中式卷烟原料保障安全性和稳定性出发，作为中式

;公司）本着对行业长远发展负责的态度，把人才引进问题放在全省、全国的大局来谋划，加紧实施“人才引进五年规划”，争用五年时间，从社会

。从某种意义上来看，新规格开发的成功与否直接关系到品牌的长远发展。在日趋激烈的竞争环境中，品牌若要在市场上保持领先优势或竞争优势，只有通过不断创新，

深入，秦皇岛烟机公司发现，单纯的技术引进不能保证企业长远发展，反而容易形成依赖，造成“引进——落后——再引进——再落后”的困境。郭冬青认为

围绕烟草企业长远发展和中心工作，不断创新发展。，以改革的精神不断开创各项事业新局面。　　（四）以落实中央“八项规定”为重点开展勤俭节约活动

增强工作成效。教育实践活动告一段落后，一定要紧紧围绕行业、贵州中烟的中心工作和长远发展目标，带头贯彻落实公司党组和工厂党委的各项决策和部署，严格执行各项规章制度

量，同实际烟叶产量之间存在差距，这也成为今年烟叶“控规模、守红线”的潜在风险，要处理好计划与市场、当前需求与长远发展、总量平衡与优化结构、局部与全局的关系。要

;再谈原料保障已显多余，这种认为是错误的，因为烟叶库存与原料保障是划不起等号的，把原料保障好，才能实现烟草企业的长远发展，实现烟草

，也是企业软实力的核心内容，是企业长远发展的精神动力。在经济全球化的背景下，基于企业文化的企业“软实力”在参与国际竞争方面的作用和意义正在超越传统“硬实力”而成为制胜

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