烟草在线专稿　　引：烟草企业是行业发展的中坚力量，是“卷烟上水平”的重要内容，为此，烟草企业应树立起标杆，追赶标杆，这样能够促进烟草企业发展，实现烟草企业做大做强的目标。烟草企业树立那些标杆，能够促进企业发展呢？笔者认为，烟草企业应树立起“六大”标杆，以实现烟草企业快速发展。

　　第一、树立原料保障的标杆。

　　原料是烟草企业的坚实基础，离开了原料，烟草企业发展将无从谈起，因为原料能够实现卷烟品牌梦想，能够成就卷烟品牌价值。纵观烟草企业发展，都把原料保障纳入到战略位置，以实现烟草企业可持续发展，为此，烟草企业积极参与到基地建设中，参与到优质烟叶生产中，化解原料保障难题，保障卷烟品牌产品生产。由于国内优质烟叶生产条件限制，烟草企业要走出国内，进口部分优质烟叶，满足卷烟产品生产，这需要烟草企业提前考虑，统筹运作，使得原料保障能够顺利进行。

　　树立原料保障的标杆，烟草企业应从战略角度考虑，充分利用“两个市场”资源，以满足卷烟品牌产品的升级换代，满足消费者的消费意愿。随着烟草企业发展，对优质烟叶内在质量提出更高要求，需要烟草企业深入到基地建设中，积极引导烟农，生产出特色烟叶，来满足卷烟品牌产品生产。有些人认为，解决烟叶库存已成重要问题，再谈原料保障已显多余，这种认为是错误的，因为烟叶库存与原料保障是划不起等号的，把原料保障好，才能实现烟草企业的长远发展，实现烟草企业的可持续发展。

　　第二、树立经济运行的标杆。

　　经济运行是烟草企业生存的重要内容，离开了良好的经济运行，烟草企业要想立于市场，是不容易做到的，因为经济运行涉及到烟草企业的经济效益，涉及到卷烟品牌的市场培育。经过这些年发展，烟草企业能够根据卷烟市场变化，及时调整产品供应结构，使得卷烟产品供求处于相对平衡状态，保持了烟草经济平稳运行。如果烟草企业不关注经济运行状态，一味进行卷烟产品生产，造成了卷烟产品供给大于需求，会影响到卷烟产品价格，造成经济运行剧烈波动，那会影响到烟草企业正常发展。

　　树立经济运行的标杆，烟草企业应从卷烟产品供求关系出发，时刻关注消费市场变化，然后根据市场变化调整卷烟产品生产，使得经济运行始终处于最佳状态。为此，烟草企业应积极开展精益营销，使得卷烟产品能够及时满足消费者的现实需求，及时适应不断变化的卷烟市场。随着形势发展，烟草经济运行状态显得更为重要，需要烟草企业紧紧把握供求状况，及时调整供求关系，使得烟草经济运行始终处在区间内，不发生较大波动，为行业经济运行贡献出自己的力量。再者，烟草经济运行处于合理区间，能够帮助烟草企业实现卷烟品牌梦想，从而做大做强烟草企业。

　　第三、树立技术创新的标杆。

　　技术创新是烟草企业的生命力，离开了技术创新，卷烟产品升级换代会成为泡影，烟草企业发展会失去活力，因为技术创新能够提高卷烟产品内在质量，降低卷烟产品有害成分，满足消费者对健康的心理需求。经过多年发展，烟草企业技术创新能力大大提升，有效降低了卷烟产品中焦油含量，保持了卷烟产品“低焦油、低危害、高香气”特色。由于技术创新需要投入大量资金，烟草企业应舍得硬件投入，舍得引入技术人才，加快技术创新步伐，占领技术创新制高点。

　　树立技术创新的标杆，烟草企业应加快技术中心建设，使技术中心成为烟草企业创新平台，成为技术成果孵化器。为此，烟草企业应加大技术创新成果应用，使得卷烟新产品融入最新科技，提高卷烟产品的舒适度，满足消费者的现实需要。随着人们消费水平提高，对卷烟产品内在质量提出新要求，需要烟草企业加大技术创新力度，提高技术成果应用水平。同时，烟草企业要加大技术成果交流力度，充分消化先进技术创新成果，减少不必要的资金投入。

　　第四、树立精益管理的标杆。

　　精益管理是烟草企业发展的必要条件，离开了精益管理，烟草企业管理要想实现精细化，是不容易做到的事情，因为精益管理能够减少成本投入，提高劳动生产效率。这些年来，烟草企业大力引进先进管理经验，引进优秀管理人才，有效降低了生产成本投入，提高了劳动生产效率，满足了现代企业生产需求。由于生产过程与营销过程存在着链条长，烟草企业无法做到精准控制，致使成本上升，效益降低，这是烟草企业不愿看到的，用现代信息技术嫁接企业管理，达到精益管理目标，是能够实现的。

　　树立精益管理的标杆，烟草企业应大力采用现代信息技术，使得卷烟生产每个环节处在控制之下，使得营销过程处在控制之下，大幅度降低生产成本投入，提高烟草企业的生产效率。随着烟草行业发展，对烟草企业管理提出新要求，是把整个过程纳入到精益管理之下，提高烟草企业的生产效益，实现好“两个至上”目标。实现精益管理，不是短时间能够达到的，需要烟草企业积极引进精益管理经验，积极实施精益管理方法，达到精益管理要求。

　　第五、树立联系群众的标杆。

　　联系群众是烟草企业发展内在动力，离开了广大群众，烟草企业要想实现既定目标，是非常艰难的，因为广大群众是烟草企业生存的根基，是行业发展可靠基础。这些年来，烟草企业能够做大做强，能够顺利实现预期目标，与联系群众是密切相关的，因为优质原料生产需要广大群众参与，消费卷烟产品需要广大群众参与。密切联系群众，是党的群众路线，也是烟草企业的生存法则，只有深入到群众之中，时时为群众利益着想，才能实现烟草工商税利增长。

　　树立联系群众的标杆，烟草企业应牢固树立群众观点，积极走好群众路线，实施好“从群众来、到群众中去”，做好“一切为了群众、一切依靠群众”，真正达到“保八争十超万亿”目标。联系群众不能是一阵风，应是长期制度固定下来，在联系中发现自身问题，解决存在的问题，使得烟草企业能够顺利发展。有人认为，联系群众就是解决“四风”问题，这种观点有些片面，联系群众需要解决烟草企业发展的大环境，是为了烟草企业有个良好的发展空间。

　　第六、树立深化改革的标杆。

　　深化改革是烟草企业发展必然要求，离开了深化改革，烟草企业要想解决深层次矛盾，是不容易做到的事情，因为深化改革能够解放生产力。这些年来，烟草企业在深化改革的路上没有停止，取得了明显成效，主要表现在创新能力强了、品牌培育深了、体制机制活了。由于烟草行业特殊性，充分的竞争格局，完全市场化改革，有可能葬送了烟草行业，需要在改革上有所坚持，有所不动，才能达到预期效果。面对着经济中深层次矛盾，中共中央做出了深化改革决定，烟草企业应顺势而为，推进企业改革。

　　树立深化改革的标杆，烟草企业应积极推进市场化改革，解放生产力，使得资源配置能够市场化，有利于卷烟品牌产品生产，有利于卷烟品牌的市场培育。深化改革要掌握“有理、有利、有节”，不能“眉毛胡子一把抓”，要顺应烟草行业发展实际，顺应着深化改革大潮，逐步解决烟草企业发展的深层次矛盾。随着烟草行业发展，好改革的问题都处理掉了，剩下是难啃的骨头，需要烟草企业坚持底线，着力深化市场化取向改革，解放生产力，发展生产力，使得烟草企业发展能够适应烟草行业发展实际。

　　树立“六个”标杆，形成你追我赶的局面，能够促进“卷烟上水平”目标实现，实现好烟草企业的稳定健康发展。