烟草在线—吸烟有害健康！

益管理，并且在卷烟销售面临前所未有的巨大压力的大环境下，提出“精益管理做除法”。　　在烟草商业企业范围内，正在开展精益管理、质量体系管理、标准化管理、对标

要素之一，同时通过不断创新服务技术可使企业获得持续竞争优势。烟草商业企业销售网络建设至今，时刻都在致力于改善网络服务技术，提升网络服务水平，从建立

客户订购卷烟，将难以被发现。　　内控机制的执行存在制定一套、执行一套的现象。目前，销量仍然是烟草商业企业的业绩考核的最最重要的考核指标，并且与员工的工资直接

循环利用才能达到预期目标。卷烟包装箱循环利用，不仅需要合作双方共同努力，还需要当地烟草商业企业的密切配合，否则，卷烟包装箱循环利用将成为空谈

商业企业来讲，是指烟草商业企业按照客户的实际需求来组织有效货源，安排市场供应，对烟草工业企业来讲，是指烟草工业按照商业企业反映的客户实际需求来

内部，卷烟销量增长的空间日益受限，发展中出现的深层次问题日趋凸显，涉及体制机制创新的难度进一步加大。新形势下，烟草商业企业如何进行市场化取向改革

员工同类经营，甚至对于领导人员或者董事、高级管理人员等特殊人员是明令禁止的。烟草商业企业除具有批发业务之外，还可以从事卷烟零售，如果烟草商业企业员工也经营卷烟

，影响到正常卷烟市场秩序，影响到行业持续稳定健康发展的大好局面，与卷烟上水平的要求相差甚远。　　二是部分烟草商业企业缺乏大局意识。部分经济发达地区烟草商业企业在宏观

　　2、李振寰，烟草商业企业货款管理和资金控制研究，[J]，财会研究，2011年6期　　3、曹意彬，烟草商业企业基层收购站

不利于烟草企业共同成长；不能只要求共同发展，忽视把卷烟品牌做大做强，那将影响到卷烟品牌市场竞争力。　　按订单组织货源是烟草商业企业内在需求，

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