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，从管理、技术、技能三方面对入库人员分组实施培养，有针对性制定培训计划，进行“优苗精培”，促进青年员工成长成才。搭建培养平台。进一步优化“师带徒

干部员工业务技能水平。推进跨地区交流学习，进一步磨练成长意志、提高成长质量。高度重视中青年员工的成长，适时开展中青年员工“下基层、赴一线”体验活动，加大中青年

，活力开发青年员工。　　一是定期召开青年员工成长座谈会。每一名青年员工都在座谈会上谈想法、谈思路、谈创新、谈发展、谈问题、谈整改措施、谈改进方向、谈生活等，分析研究青年员工的工作

“止于纸面、缓于实践”的培训痛点，以问题现场讨论、专家维修经验分享等教学方式促进青年员工成长，不断提升青年人才队伍技术水平。

作用，成立技能人才预科班，搭建青年员工成长新平台，不断夯实人才队伍储备。加大创新攻关力度，强调落实提质增效。开展“摘牌攻关”、技能竞赛、小改小革等活动

思想疏导、谈心谈话，了解其思想、工作、生活情况，帮助青年员工成长，不断增强青年员工的幸福感、安全感。

等，多维度激励青年员工成长成才。

;“积分制”管理是压力更是动力，大家会在该管理模式的激励下更好地“比学赶帮超”。通过积分，可以更好地记录青年员工的成长轨迹，对青年员工进行“精准画像”。企业

，有效提升队伍综合素能。注重日常管理，激发干事热情。统筹考虑老中青梯次布局，拓宽青年员工成长路径，搭建队伍成长梯队；强化职业技能培训力度

。工厂负责人现场宣讲了有关政策，表示将进一步关心青年员工成长、助力青年员工成才，从多渠道为青年员工打通晋升渠道，努力为青年员工搭建平台，助力工厂

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