烟草在线专稿　　企业的竞争不仅是文化的竞争，更是人才的竞争。优秀的企业必定有优秀的团队来管理、来推动、来发展。笔者现就企业营造人才发展的良好环境谈几点认识。

　　用优秀的文化吸引人。将企业的经营管理目标与企业文化宗旨统一起来，形成既有形式又重内容、且符合发展实际的企业优秀文化。以此为导向，为人才的引进、培育、发展明确方向。加强人才的价值观教育，着力将人才的价值观与企业的文化统一起来。形成唯有团结合作促进企业发展才是人才价值自我实现途径的思维观念，构筑人企同向发展的价值观。

　　用发展的平台培育人。始终坚持“德才兼备、以德为先、不唯身份、群众公认、人尽其才、优胜挫退”的原则，大力倡导“创业有机会、干事有舞台、发展有空间”的用人理念，不断搭建和完善阳光、透明的晋职晋级机制。要继续优化激励竞争机制，切实构建优秀人才脱颖而出的良性局面。

　　用科学的考核激励人。完善以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系及相关配套制度，确保能力与状态相匹配，职责、贡献、报酬相统一。坚持包容性增长、共享式发展，严格落实同岗同酬、易岗易薪。更加重视基层一线的成长进步，让广大一线员工发展有方向、收入有增长、能力有进步。

　　用贴心的教育扶助人。进一步打通员工的成长通道和成才途径，加大多层次、全方位的业务培训，不断提高队伍综合素质。抓好岗位技能培训，严格落实持证上岗制度，不断提高干部员工业务技能水平。推进跨地区交流学习，进一步磨练成长意志、提高成长质量。高度重视中青年员工的成长，适时开展中青年员工“下基层、赴一线”体验活动，加大中青年员工的成长煅炼和工作历练。