烟草在线—吸烟有害健康！

;明确量化指标，由财务部门与个人做出承诺，以时限内是否完成为标准，作为绩效考核依据，实行动态化管理。通过将绩效考核结果与绩效工资挂钩、突出正向激励

。省市局法律法规知识竞赛的参赛与获奖、专门人员的每月一考、营销人员的技能鉴定的通过等具体量化的指标，都是年度绩效考评的依据之一。通过激励促学，丰城市局形成了全方位、多角度

需求预测工作。　　　一是严格遵照需求预测流程，加强预测准确性。严格按照“自下而上，层层预测”的工作流程开展预测，以量化指标为主，主观经验为辅

考核对象考评重点，合理量化指标等措施，使目标管理考评更具针对性、可比性，强化了重点，突出了可操作性。　　三是科学合理实施考核。通过完善考核

项量化指标，形成管理和评估间、评估层级间相互制约的三层评估体系，有力促进专卖工作体系和评价体系的融合；　　二是精准对标。采取横向、纵向差异分析，

开展精益育苗，每亩育苗成本较往年降低4元以上。　　一是指导制定精益育苗指标，以量化指标指导育苗管理，向烟农收取育苗费为45元/亩，供苗9盘/亩

;一是领导重视，亲自部署。制定和下发了《新干县烟草专卖局2014年度宣传调研工作考核办法》，量化指标，落实责任；二是积极参与，全面开花

关键环节步步到位。设定“种、采、烤、分、调”各环节量化指标，“4+1”项目系统实施落地到位；四是找准问题，开展小区试验。就攀枝花地区成熟度表现与叶片结构

，以优化工作流程为抓手，对比标杆单位，认真分析现状，找出问题和差距，量化指标，重新组织梳理仓储、分拣、配送作业流程

并举”，减少量化指标在绩效考核中所占分值比重，增加基础工作考核分值，并合理调整各项基础工作所占比重，使绩效考核成为能够调动激发员工工作积极性的有效

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