烟草在线辽宁消息 为进一步深化物流指标运行质量动态监管,强化过程管理,狠抓持续改进,不断提升物流运行水平,近期,辽宁沈阳市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心围绕“三抓”,采取多项措施,助推质量目标管理工作上台阶。
一抓流程创新。以推进物流非法人实体化运作为契机,以优化工作流程为抓手,对比标杆单位,认真分析现状,找出问题和差距,量化指标,重新组织梳理仓储、分拣、配送作业流程,整合物流资源,统筹优化整个生产经营系统,破除部门协作壁垒,打通矩阵式管理的关键点,进一步提高管理水平。
二抓管理创新。以物流综合信息管控平台推广应用为支撑,将管理细化到边,责任到头,落实到底,实现管理无缝隙,监督不留白,狠抓过程控制和基础管理,提升队伍责任意识和管理水平。
三抓持续改进。以管理目标考核为导向,针对“问题指标”,形成定期分析通报制度,寻找制约瓶颈,坚持跟踪验证,坚持边查边改、立行立改,通过建立有效的督查改进机制,提升物流运行效率和服务质量。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题