烟草在线—吸烟有害健康！

，将质量主体部门密切相关的关键质量指标纳入部门绩效合约；建立加工品牌生产质量排名奖惩机制。

疑点、程序不规范、有烟农举报的环节进行不定期督查考核，考核结果与各产烟乡镇（街道办）政府、烟草部门绩效直接挂钩，对工作任务完成好、处理

壁垒，提高部门的绩效，为客户提供良好服务。要借鉴众创思维，挖掘创新的潜在驱动力，发觉消费的新理念、消费者的新需求，引导理念驱动

采用正负双向激励，分领域、分层次、分步骤构建绩效考核机制，打通一条“岗位绩效实现、部门绩效实现、战略绩效达成”的“目标无终点”通道，有效支撑公司战略落地

重要贡献的部门和岗位倾斜”的原则，对16个部门制定了“部门绩效指标”、“部门关键绩效指标”和“共性绩效指标”，并将指标分解落实到职工个人。责任制同时对全厂所有岗位进行了岗位价值

;定期公布各科室工作办结情况，并将此纳入部门绩效考评，与部门员工绩效工资直接挂钩；发挥监察职能作用，突出加强对“用人、用财、用权”的监督检查

调整方案，并就下半年重点工作进行部署。全体公司领导、各部门主要负责人、各党支部书记参加了会议。　　会上，各部门主要负责人简要汇报了上半年部门绩效指标完成情况，

县区政府、烟草部门绩效直接挂钩，对工作任务完成好、处理到位、成效显著的单位及有功人员给予奖励，对处理落实不到位，造成严重影响的要从严处罚，确保

提升，努力建立涵盖产品质量、工作质量、服务质量、经营性指标在内的多维度质量目标体系。进一步完善质量目标指标体系，将企业战略目标、部门绩效目标和员工岗位目标相统一

。领导干部必须义不容辞承担起培养员工的重任，通过推动员工的个人成长，去提升团队的战斗力，进而提升部门绩效。　　会议要求，要进一步完善企业

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