烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂围绕创建一流的质量管理体系奋斗目标，深入贯彻行业以体系建设为抓手，全面落实“管理创一流”活动的要求，充分发挥体系的管理平台作用，以强化目标引领、加强执行、持续改进为关键，进一步提升体系建设水平，促进质量体系建设继续取得新成绩和进步。

　　切实抓好一流体系建设的规划和实施。围绕国家局提出的一流体系建设的要求，积极做好一流体系建设的评价工作。按照国家局的评价标准抓好自评工作，尤其是通过开展有针对性的专题内审检查，对检查发现的问题进行专项整改，并集中资源促进短板改进和整体提升，努力通过评价工作实现对现有质量管理体系的重新审视、改进和提升。积极探索综合管理平台建设，始终坚持质量管理体系的基础和统领地位，努力实现各项业务管理基于一体的管理平台的高效管理和协同运行。大力推进管理体系信息化建设，着重对管理体系信息化进行科学规划，适时推进质量体系管理信息化系统建设，充分发挥信息化对管理的支撑作用。

　　切实加强体系建设的目标管理。加强体系建设的目标管理，做到目标指标的全程策划、全程引领、全程监控与全面提升，努力建立涵盖产品质量、工作质量、服务质量、经营性指标在内的多维度质量目标体系。进一步完善质量目标指标体系，将企业战略目标、部门绩效目标和员工岗位目标相统一，努力实现质量目标全面涵盖，不断完善目标指标体系；进一步落实分解质量目标，加强目标分解工作，真正建立起全面覆盖、自上而下、层级支撑的三级目标指标体系，使质量目标在组织、部门和岗位之间进行分解和细化，并要尽可能具体量化指标的数值，并将其纳入目标体系；进一步完善质量目标的分析、评价和监督考核机制；进一步完善监督考核机制，切实发挥目标的导向引领作用；进一步明确目标测量周期，开展定期分析和评价，切实对未能达成的目标、与同期相比业绩有明显下降的指标、数据波动大或者趋势变差的指标做好原因分析和评价整改工作。

　　切实抓提高质量体系文件执行率。以提高执行率为抓手，不断提高质量管理体系的运行水平。进一步加强有效监督检查机制建设，深入挖掘体系文件执行率上存在差距的原因，改进体系执行力的评价、考核办法，制定更加严格的监督考核机制，努力提高对关键环节、关键节点的执行监督力度。通过加强执行文化建设，努力使执行文件标准成为员工的自觉行为，进一步加强执行力的考核和评价工作，要求各部门主负责人要对本部门文件的执行率负责，将体系执行力落实到岗位。在企业范围内开展形式多样的贯标宣传活动，努力实现推动体系建设融入到员工日常工作中去。

　　切实落实体系持续改进的要求。持续抓好体系文件的内部审核工作，不断提高审核质量。通过内部审核对体系文件的持续符合性和有效性进行全面评价，对影响体系文件有效运行的关键问题进行深入分析，进一步总结以往内部审核工作的经验和教训，筹划和组织好全年的内审工作，充分发挥内部审核的监督、指导作用，促进体系文件落到实处；进一步完善体系文件自我评价改进机制，将体系文件检查日常化、常态化，抓好管理评审决议的落实工作，实现质量体系持续进步。通过管理评审活动，分析影响体系文件运行的根本问题，明确质量体系提升的方向，提高体系建设的质量要求。