烟草在线专稿　　创新学大师熊彼特认为，所谓创新就是对我们所能支配的原材料和力量“执行新的组合”。用数学方法来表达，创新就是生产函数的变动。企业创新涉及如何创新、创新的要素和谁来执行创新等三个要件。烟草企业要看重创新，特别是烟草企业家要执行创新，把人、财、物等各要素执行新的组合，形成创新，提升竞争力，促进新发展。

　　烟草企业要破解企业创新瓶颈。要破除创新的顶层智障，顶层管理者要善于学习和变革，展望企业核心技术发展趋势、研究竞争对手的策略变化、反思企业创新战略，完善企业治理中的权力制约机制。要建立“反思式开放”的创新系统，对问题和成绩等反思，形成创新性发展路径或解决方案。要建立牢固的创新组合单元，打破部门壁垒，提高部门的绩效，为客户提供良好服务。要借鉴众创思维，挖掘创新的潜在驱动力，发觉消费的新理念、消费者的新需求，引导理念驱动；挖掘创新主体，培养潜在的创新驱动力，完善创新模式。要问题驱动，直面潜在威胁，培养问题意识，解决问题，形成一个完整的“创新环”。要学习与创新同步，消除创新的风险，建立以客户为中心的创新机制，增强企业的竞争力。

　　烟草企业家要有战略思维，谋划企业转型发展。要重视顶层设计，把问题调研和分析透彻，解决错综的市场问题和复杂的管理问题，通过顶层设计实现企业转型发展。要善于谋划大局，找出重点和难点，围绕大局进行谋划，提纲挈领、着眼长远，引导企业转型发展整体推进、持续深入。要务必把握重点，抓住最关键、最重要、最具决定意义的问题或工作，围绕客户需求，以人为本，降本提效。要注重统筹兼顾，处理好重点与一般的关系，协调推进。要坚持循序渐进，防止过快、过慢以及冷热病，抓住机遇把握时机，明确渐进式改革的时间表、路线图。

　　烟草企业要利用内部网站、QQ群、手机短信平台、微信公众平台、远程会议视频等新兴媒体，疏导员工心理，激发创新活力。要鼓励自主创新，营造包容失败的文化氛围。要敢于创新转型，走出模仿跟踪的泥潭。要克服急躁情绪，培养自主创新的耐心和定力。要推进产学研的多方合作，建立适合企业特点的自主创新体系。要改变“重学历不重能力”的传统人才观念，不拘一格起用实用性人才。要建立由市场检验创新成果的评价体系。要为职工创新营造自由宽松的工作环境。

　　党的十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。烟草企业要抓住机遇，应对挑战，在企业内部形成一种创新机制和氛围，支持、鼓励创新，在精益制造、产品研发、市场营销、基础管理、精益管理、队伍建设等方面迈出新步伐，实现新突破，促进企业创新发展、转型升级，为夺取全面建成小康社会决胜阶段的伟大胜利做出贡献。