烟草在线—吸烟有害健康！

，而要把竞争对手当成知心朋友，从他们的身上看到不足，进步是在比较当中寻求出路，不断的创新才是适应市场变化的根源。　　

的售后服务体验，更高的研发创新效率，而新的政策出台更可能是在这种基础上给予加固深化与引导，能做的唯有适应，改变和升级。从在经济学角度看

，客户经理如何更新思维，想出新办法，拿出新举措，适应新常态呢？下面，笔者分析了几位来自行业基层一线客户经理的观点

，这需要行业人员要从大局出发，精心培育重点品牌，使得重点品牌发展符合市场预期，使得重点品牌发展适应行业发展，那如何才能培育好重点品牌呢

转型战略。　　同样对于零售户而言，面临新常态，要积极思考如何才能使自己的零售经营适应新常态，如何有效刺激顾客购买欲望，拉动消费者消费积极性

（跨越）」在两个价位段的强势引领。　　这背后，源于中支烟、细支烟很好地适应了消费升级和个性化、多样化需求。　　第一，中支烟、细支烟体现了更低危害

，客户经理营销理念和服务方式能否真正适应市场的发展变化以及业户的营销需要，也就是能够根据市场发展实现自身的转变。　　所谓的“善变”就是指，客户经理能够以动态的思维

　　烟草在线专稿　　当前，随着卷烟市场内外环境的深刻变化，烟草行业面临的形势更加复杂多变。对烟草商业企业而言，如何要适应市场新常态，提升客户

空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”更为凸显，卷烟市场趋于饱和、销量增长乏力、结构增幅回落成为新常态。认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前

，才能了解事态变化，想烟农之所想，急发展之所急。像今年第一年改种‘K326’的烟区，我们就建议烟农过了5月1号再移栽，以适应这个品种自身

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