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思维。探索建立营销人员对标管理体系，明确关键绩效指标，用数据描绘重点业务工作。同时在对标分析中树标杆、找短板，集中力量攻关重点短板，为优化营销

等活动，推进员工自主学习能力养成和基础技能提升；聚焦机制激发动力，实施车间“季度优秀班组流动红旗”制度，丰富季度评价方式，以绩效指标

;明确主体责任。在承接上级各项绩效指标的基础上，一方面通过指标分解，将管理责任落实到具体部门，并形成分解指标体系；另一方面，运用考核

运行效果。立足降本增效。聚焦关键绩效指标，围绕生产重点、难点和薄弱环节，发动全员积极参与降本增效，深挖问题根源，通过工艺优化、课题攻关等技术等手段

，加强商业物流分层分类对标。抓好重点绩效指标分析跟踪，优化考核管理，保障目标任务完成。分析客户分布和变化趋势，探索动态线路排程，优化配送

流转渠道，推动专利技术转化实施，唤醒未充分实施的“沉睡专利”，助力中小企业创新发展，并明确了工作目标、工作内容和具体绩效指标。通知明确

，实现迅速响应，做到信息传递无障碍。早抓细节问题。对车间工艺温湿度、虫情监控全面排查，确保严格达到工艺标准要求；将车间绩效指标完成情况

管理、标准化等方面。46个精益小组坚持“挑战自我，改善无限”的理念，不断发现问题、改善问题、提升关键绩效指标水平，取得了明显成效，2020年累计

有限的审计资源能够得到充分利用，全面开展风险评估，全面风险评估从现有内部控制体系的完整科学程度、绩效指标表现优劣、“三重一大”事项风险、收益高低等四个维度进行，

调研，认真做好课题目标指标的测算和策划，将对工作标准和绩效指标有所提升、能够切实固化的重点工作转化为精益课题，并在课题申报时重点阐述绩效提升、效益改善等方面

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