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“单次改机换牌平均耗时缩短43.38%；降低滚筒烟叶黏附量，有效降低了烟叶消耗……”近日，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂举办精益小组成果发布会，分享精益小组改善成果，奖励优秀精益小组，进一步推动精益管理在基层落地生根。
2020年年初，在对各车间加强调研的基础上，南宁卷烟厂结合车间精益生产情况及2020年部门重点工作，运用OKR（目标与关键成果）工作法，成立46个精益小组，涵盖降本、提质、增效、现场管理、标准化等方面。46个精益小组坚持“挑战自我，改善无限”的理念，不断发现问题、改善问题、提升关键绩效指标水平，取得了明显成效，2020年累计开展改善活动850次，解决生产问题2800多项。
近年来，南宁卷烟厂按照“试点先行、重点突破、全面提升”的路径，不断深化精益管理，精益小组不断发展壮大，在工厂内部营造了良好的精益文化氛围。下一步，南宁卷烟厂将通过“精益小组+信息”“精益小组+创新”“精益小组+文化”等模式，进一步深化精益管理，推动精益文化深入人心，让全员都能运用精益思维开展工作，助力企业高质量发展。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
