烟草在线—吸烟有害健康！

的再造是推进精益管理的关键所在。具体到行业基层单位尤其是地市级单位，作为行业改革发展的中流砥柱，切实做好流程建设至关重要。笔者认为，当前和今后一个时期

考核评价机制，通过整章建制实现运行有流程、建设有规范、作业有标准；完善基层岗位作业规范和管理办法，形成重点突出、定位明确、相互协调的标准体系，

快捷”，得到了零售客户的广泛认可。　　徐元飞表示，下一步，他们将以“准时制精益物流”为主题，在原有制度建设、流程建设和信息管理的基础上向标准化、体系化

车间保供产品质量的锅炉、空调、空压真空、制冷四个岗位，实行重奖月产品质量保供第一名者措施，同时实施各模块考核员的工资与每月业绩进行挂钩制，在制度与流程建设与考核

，创新监督手段，扎实推进“两项工作”，全力打造阳光烟草，促进内管工作再上新台阶，为“卷烟上水平”奠定更加坚实的基础。　　2、推进制度流程

好、维护好、管理好，实现应用效能的最大化则更为关键。对此，潍坊市局（公司）卷烟物流配送中心以流程建设为着力点和切入口，建立新能源送货

端品牌化传播。他们构建全流程建设标准体系，坚持因店施策、一店一策，扎实推动农网加盟终端、优质现代终端、标准现代终端和普通终端各显其能。聚焦“知音同行·知音萌”农网流通品牌

;公司）实施“终端提质下乡”，开展全程标准化建设、全域特色化布局、全端品牌化传播。他们构建全流程建设标准体系，坚持因店施策、一店一策，扎实推动农网

标准化流程建设，初步建立符合工厂特色的精益生产运营模型；第二步是建立体系，核心是构建基于生产流程的精益生产标准体系，并建立与体系相配套的标准文件

;山东淄博市烟草专卖局（公司）坚持“写我应做、做我所写”，在全员、全程、全面上下功夫，持续深化流程建设，为高质量发展筑牢精益根基

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