新形势下，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂聚焦高质量发展主题，以实现卷烟制造过程“提质、降本、增效”为主线，以改善和提高组织效能为根本，以推进“两化融合”为方向，锚定“精益化、卓越化、数智化”目标，全力打造精益卓越的数智化工厂，不断提升企业核心竞争力。

深耕精益 强基提质

“精益化”是锻造工厂核心竞争力的重要抓手，推动全价值链提质增效。在推进精益化过程中，柳州卷烟厂紧扣“深化提高—精准发力—提质增效”主线，将精益思维导入全员意识，实现了工厂管理由精细向精益迈进，并持续推动精益生产向整体性、系统性、持续性拓展。

传承创新，推动精益管理升级。柳州卷烟厂在精益管理方面经过“十三五”时期从理念导入到精益示范点建设的推进，打下了良好的基础，营造了一种全员参与改善的组织氛围，培养了一批懂理论、会方法的精益人才，取得了一批可复制、可推广的精益改善成果。步入“十四五”，在传承延续前期成果的基础上，围绕精益生产主线，柳州卷烟厂制定了“十四五”精益生产项目推进方案，以提升效率和实现产品完美交付为目标，以完善生产异常管理和优化生产物流为抓手，整合优化流程，理顺信息交互路径，打通生产过程中的堵点、痛点，逐步构建适合工厂特点的精益生产管理体系。

系统谋划，构筑精益生产体系。柳州卷烟厂将精益化确定为企业长期目标任务，提出了精益生产体系落地“四步走”策略。第一步是搭建框架，核心是基于精益生产全价值链开展精益化标准化流程建设，初步建立符合工厂特色的精益生产运营模型；第二步是建立体系，核心是构建基于生产流程的精益生产标准体系，并建立与体系相配套的标准文件；第三步是提升固化，核心是持续修订完善精益生产评价标准并跟进实施和改善，形成持续提升的良好循环状态，同时通过管理标准作业的方式实现精益文化固化；第四步是持续改善，核心是熟练应用生产评价标准进行定量评价，促进工厂精益生产成熟度不断提升。

追求卓越 系统提升

“卓越化”是工厂增强核心竞争力的目标路径，推动全方位提升管理绩效。柳州卷烟厂在《卓越绩效评价准则》的引导下，建立了以卓越绩效模式为框架的具有柳烟特色的战略目标管理系统，推动工厂管理体制机制变革。

以战略为导向，构建战略目标一体化机制。柳州卷烟厂构建了基于卓越绩效的战略目标一体化机制，承接广西中烟“十四五”规划，制定完善以“打造精益卓越的数智化工厂”为愿景，“精益化、卓越化、数智化”为目标，“系统化能力、专业化能力和智能化能力”为竞争力，“人才驱动、数据赋能、平台建设和装备升级”为支柱的“1334”工厂中长期工作计划；构建了一套基于平衡计分卡框架的中长期计划指标体系、一套重大项目策划书；从组织保证到整体设计，从健全激励机制到绩效评价考核，从全员宣传到推进全价值链精益改善，逐步探索形成一套体现价值创造、持续改善的全面绩效体系。

以目标为引领，运用精益思维助推卓越绩效。柳州卷烟厂注重将卓越绩效和精益管理有机融合、协同推进，在战略目标一体化框架下，以目标为引领，深化精益对标，从分类对标到结对子对标，再到对标共建，不断加强与兄弟单位之间的经验交流和信息共享。作为行业第一批对标共建单位，柳州卷烟厂和云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂就目标绩效、安全管理、党政双融、技能队伍、专卖管理和智能制造等六个模块，初步确立了13项对标共建课题；围绕对标指标管控中的重点、难点、痛点问题，开展课题攻关，运用精益思维、工具实施改善，塑造发展新优势。2021年，柳州卷烟厂14类对标指标中，13项同比提升，提升率达92.86%。

以流程为基础，推行卓越绩效模式的综合诊断。柳州卷烟厂依据卓越绩效体系PDCA框架及要素，借鉴精益管理的思维模式，从工厂、职能和部门三个层级构建“流程地图”，逐步将职能、标准、指标等与流程进行匹配，形成“职能、流程、标准、指标”四位一体的管控机制。在此基础上，构建“点、线、面、体”四个维度的综合核查系统，规范指标、流程、专项检查及体系等方面的检查、审核、诊断及评价，使诊断分析与改进策略有效应用于目标调整、职能业务改进和管理提升。

数智转型 创新驱动

“数智化”是工厂塑造核心竞争力的新动能，撬动企业转型升级。柳州卷烟厂紧抓产业转型升级和行业改革创新的新机遇，聚焦“两化融合”，提出了“1132”信息化建设中长期计划，通过建设一套硬件基础平台、一个数据分析中心，打造三个维度应用群，实现两个生态建设，提升工厂卓越智造能力。

数智赋能，打造数据流通的信息系统生态。推进智能制造，设备是基础，信息化、数字化是支撑。柳州卷烟厂通过实施整体技改，在生产装备、效率、产能、质控水平、节能环保等方面，均得到了很大提升，完成了生产线全面自动化改造。在此基础上，工厂持续推进生产装备数智化升级，推进虚拟化企业云平台、网络系统环境等硬件建设，推进数据中心、新MES系统、动力能管、制丝集控、卷包数采、综合管理系统等信息化项目建设，打造基于互联网的协同制造新模式，不断推动工艺流程改造、管理融合和基础数据共享，逐渐实现柔性制造、敏捷服务、数据分析挖掘三个维度应用群的建设目标，持续提升数智制造能力。

创新驱动，打造智能制造的科技创新生态。实施智能制造，人才是关键。柳州卷烟厂以提升工厂智能制造能力和创新链整体效能为主线，全面强化创新人才队伍建设，积极营造以上率下、全员参与、协同联动的创新氛围。探索建立长期稳定的协同创新平台。一是创建工厂科技协会，由厂领导带头，统筹推进以科技创新为引领的多维度创新，深化多部门、多专业联合攻关的项目形式，逐步打造以科技创新生态圈为动力、以生产制造为输出的创新协同平台；二是组建数智化创新团队，深化与科研院校、高新企业、先进厂家的交流合作，促进新技术与工厂智造需求的有效结合，形成产学研用一体的创新链，使以智能制造为主攻方向的科技创新成为工厂培育新动能的核心力量。近年来，柳州卷烟厂创新和专利技术成果逐年增加，获评“自治区知识产权优势企业”。2021年，立项并实施智能巡检、数字孪生构建、智能装卸、图像检测等方向的科技计划项目30项，实施创新课题、小改小革项目341项；申报发明专利9项、实用新型专利23项，发表科技论文28篇；获行业和省部级以上创新奖项23项、市级奖项93项。

站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，柳州卷烟厂牢牢把握“三新一高”战略导向，紧跟广西中烟高质量发展步伐，着力打造精益卓越的数智化工厂，以精益强根基、以差异赢竞争、以质量树品质、以创新谋突破、以人才强企业、以智造促转型，一步一个脚印、扎扎实实打造企业核心竞争力，推动高质量发展行稳致远。