安徽中烟加快业务整合，实现物流运作流程一体化。

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　在行业，提起现代物流建设的先行者，许多人都会不自觉地把目光投向安徽中烟工业有限责任公司。

　　的确，在行业现代物流建设的整体进程中，安徽中烟无疑是一道亮丽的风景线。早在2001年，安徽中烟就按照供应链物流管理的理念开始探索物流管理新模式。

　　多年来，在行业内无经验可借鉴的情况下，他们“摸着石头过河”，逐步构建起以“统一管理、分散作业”为特点的物流管控机制，实现了内部一体化的物流运作，推动了物流工作从单一生产配送向现代物流管控运行体系的转变。

　　资源整合，实现物流内部一体化

　　2006年，经过两步重组，安徽五家卷烟厂合并为一个法人实体，安徽中烟成为行业第一家省级公司与所属企业合并重组的卷烟工业企业。

　　随着联合重组的不断推进，企业内部供应链也发生了根本性变化。为适应变化，安徽中烟开始系统谋划企业物流资源的整合。

　　2007年，从整合物流资源、完善组织架构入手，安徽中烟正式设立物流中心，同时在各生产点设立物流分中心，进一步强化物流管理职能，实现对公司层面所有物流活动的统一管理和运作，迈出了组织机构体系化建设的关键一步。

　　在此基础上，他们按照“系统协作、经济实用”的原则，从销售、采购等部门中识别和提取物流管理环节，全面整合物流业务，形成了一个完整的物流管控运行体系。此外，按照“门对门”的要求，他们对供应链流程进行了结点界定和重新优化，实行全省“一库制”管理，提升了物流整体运行效率。

　　围绕管理与运作需求，安徽中烟还建立起完善的两层多维考核评价机制，通过整章建制实现运行有流程、建设有规范、作业有标准；完善基层岗位作业规范和管理办法，形成重点突出、定位明确、相互协调的标准体系，确保了物流作业在受控范围内高效运行。

　　目前，安徽中烟物流管理基本实现了组织机构、业务范围、工作流程、作业标准、库存管理、运输调度、信息平台、核定编制、成本测算等方面的“九个统一”，为企业应对集团化、大品牌、大市场竞争，推动企业管理从传统向现代升级奠定了扎实基础。

　　持续创新，推进“三个物流”建设

　　如果说，一体化运作搭建了企业整体运行的基本框架，那么实现资源与业务的有机结合，进而达到降本增效的目的，则需要在管理上进行持续创新和提升。

　　为提升一体化运作水平，安徽中烟积极推进“科技物流、精益物流、人本物流”理念在企业实践中的落地，实现了从传统物流管理向供应链物流管理的转变。

　　他们以管理需求驱动技术创新，自主开发了基于物联网技术的“无线红外烟包温湿度管理系统”，获得多项国家发明专利。该系统可以24小时实时采集包芯温湿度，实现管理者在办公场所对原料温湿度信息的监督和控制，对增强烟叶质量状况的感知和控制能力起到重要作用。

　　同时，他们在物流工作中导入先进管理理念，在行业首创了精益六西格玛物流管理模式和以“5S管理和全员改善”为双驱的精益物流推进模式，总结提炼了“精益八化”的物流管理改善目标。

　　据了解，通过开展精益管理，安徽中烟企业成品作业效率提高了40%以上，仅原料仓储环节即挖掘库容63.6万担，年节约原料仓储成本1500万左右。

　　为夯实人才基础，安徽中烟还以班组为单元大力构建物流团队文化，通过筑展台、搭擂台、建讲台，为员工提供充实自我、展示自我的机会；通过引入“案例管理法”，开展“五型”班组创建，探索人本物流建设新途径，在员工中形成了勤于学习、无界合作、主动改进的良好氛围。

　　工商协同，带动外部物流一体化

　　安徽中烟认为，从传统物流管理发展到供应链物流管理，除了实施内部一体化，还必须实现外部一体化。实现外部物流一体化运作，才能够真正优化上下游关系，以整体供应链的最低成本，为客户提供最优的服务。

　　为此，安徽中烟积极探索工商之间的资源共享平台建设，推进工商物流业务的无缝对接。以同城物流、省内联合运输为切入点，他们大力推进以托盘为单位的配送业务，实现了以托盘为实物载体、电子标签为信息载体的整托盘出入库作业模式。据统计，通过物权转移和虚拟仓库管理等方式，企业作业效率提高了10%以上，每年可减少6.5万个托盘出入库的作业量。

　　在此基础上，安徽中烟还不断拓展与商业企业新的合作领域，持续推动一体化物流建设。比如蚌埠烟草工商企业试点开展“基于大规模定制的市场快速响应机制探索与实践”项目，探索建立工业生产快速响应客户需求的成熟机制和高效同城物流对接业务模式重组。据统计，该项目可有效提升工作效率30%左右。

　　不仅如此，安徽中烟在现代物流建设中更加注重与供应商、客户之间的联系和协调，立足增强各环节服务能力，开展全供应链物流管理，为企业节省了大量成本，推动了行业物流管理向供应链物流管理的转变。