烟草在线—吸烟有害健康！

，勇挑重担，连续3年，多项创新改善课题获得上级表彰奖励。屏边县烟草专卖局党支部负责人表示，下一步，支部将继续完善党员量化积分

指标的形式，积极开展设备小改小革、QC攻关、精益改善课题、六源查找、一点课、自主改善等方面技术革新活动，并按季度进行考核，将考核结果计算到班组、岗位和个人进行

、流程梳理、标准制定、精益改善、课题研究等，有效发挥管理叠加效应，切实提升企业对标管理水平。二是借力考核，建立常态长效机制。构建分层分类的对标指标体系

，督促指导各单位（部门）完成年度精益改善课题任务；开展精益培训、课题辅导、工具运用和骨干培养，完成三级精益团队建设任务。目前，

，许昌烟机公司将结合高质量发展目标，针对精益改善课题的开展，加强顶层设计，采取自下而上和自上而下相结合的模式，坚持问题导向

。　　下一步，许昌烟机公司将结合高质量发展目标，针对精益改善课题的开展，加强顶层设计，采取自下而上和自上而下相结合的模式，坚持

;形成管理闭环，构建起长效机制。比如，山东、江苏省烟草公司完善精益改善课题申报立项、过程管理、阶段评审、课题验收、成果推广全过程管理运行机制，并采取公文表彰

改善课题、QC活动、合理化提案等“微平台”，总结好精益物流的“新做法”，提炼好资源整合的“新要点”，讲好降本增效的“新故事”。

，分担部分异型卷烟分拣任务，提高分拣保障能力；三是要组织做好“精益十佳”课题，吉林市局（公司）物流精益改善课题已被推荐参加

改善课题，明确责任部门、配合部门、责任人、改进时限。建立双向畅通的沟通机制，针对改进过程出现的问题随时沟通、随时解决。　　四是坚持巩固提升，持续做好跟踪

烟业智汇