为进一步加强精益管理人才队伍建设，充分发挥精益团队引领、带动、示范作用，近日，贵州省黔东南州烟草专卖局（公司）印发《精益团队工作方案》，构建“1533”精益团队管理模式，持续推进精益管理向纵深方向发展。

坚持一个理念。持续导入精益理念，注重精益文化宣贯，通过开展一次诊断、攻关一个课题、组织一次培训、开展一次辅导、组织一次评审、培养一支队伍，实施“州-县-站”三级梯次化团队建设，采取师带徒等方式，促进更多业务骨干快速成长并发挥作用，扎实推进“全员、全条线、全过程”精益管理。

打造五支团队。按照“个人申请—单位推荐—召集人邀请—领导审批”的方式，组建烟叶生产、卷烟销售、物流配送、专卖内管和综合管理五支精益团队，为问题查找、理念宣贯、过程管控、动态跟踪、成果评审等提供有效支持，不断激发全员创新创效活力和潜力，进一步提升企业软实力。

加强三个保障。成立以州局（公司）主要领导为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的州级精益团队工作领导小组，明确工作职责，加强组织保障；规定精益改善活动经费使用范围、归口管理部门和申请流程，加强经费保障；建立“六个一工程”工作机制和成果及单位奖励机制，加强制度保障。

完成三项任务。运用精益工具方法，认真分析、梳理各工作流程环节，查找难点、痛点和堵点，完成问题库建立；聚焦高质量发展，以降本增效为目标，以精益诊断为方法，督促指导各单位（部门）完成年度精益改善课题任务；开展精益培训、课题辅导、工具运用和骨干培养，完成三级精益团队建设任务。

目前，州局（公司）已完成73人的州级精益团队组建工作，其中导师13人、召集人5人、成员57人，涉及7个科室、4个专业部门和13个县市局（分公司）。