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  • 乡下维权记

    去年3月份的,过期一年多了。   “丢人死了”我急忙走进厨房,对孩子他姑说:我去找那个商店的老板,要么退钱,要么换货。孩子他姑是个
  • 方便他人就是方便自己

    顾客退换货会少许多许多的麻烦,这样想确实不可给顾客行这样的方便。   可是作为店主有没有站在顾客的角度想过,有没有站在当时的竞争激烈的市场想过,大家为了拉拢
  • 经销商如何从做二批到做终端零售?

    来拿货变为主动送货到辖区的各中小超市、零店等零售终端,并对所有的零售终端客户进行一对一送货、现场理货、帮助换货和退货、促进销售活动等各项服务。   经销商最好把批发门市变成仓库、购买
  • 导致生意惨淡的几种因素,避过你就成功了!

    后的服务保障,售前热情过度,售后态度冷漠。顾客上门退换货时,推三阻四,不考虑快速为顾客解决问题,而把责任推给顾客。这种店主不考虑把
  • 做生意要取之有“道”

    ,看好商品的保质期以及生产日期,和供货商协商好商品临期、退换货的一切事宜。好多供货商现金结账的价格要比延期结账的价格优惠的多。活动期订货下来的价格要比平时放货的价格优惠的多
  • 团购时代,拿什么吸引顾客?

    ,承诺如有质量问题可免费退换货的网站却没给任何回复。记者从淘宝网“聚划算”团购了一条裙子,到货后发现是次品,承诺“7天无理由退换货”、“产品出现质量问题包运费”的商家却
  • 启动“七夕”模式,掘金“浪漫经济”

    转变。没有购物的顾客,同样是潜在顾客,也会口口传播他们的购物感受。二是畅通退换货渠道。凡在我店里购买的商品,只要顾客不满意,不管
  • 客户经理:淡季悄然来临 指导必须跟进

    ,一步一步进行,在保证不影响销售的同时,可以表销售变装修。例如更换货架的问题,客户经理就应该提前与零售户商量好方案,把其中的注意事项都考虑到
  • 零售户如何备战双节?

    再盲从,而是根据自己往年的销售经验,来制定今年这些特殊商品的购进计划。而且,在购进时尽量选择那些口碑好,能给自己调换货的供货商合作。特别是月饼
  • 春季里来谈进货

    的新品牌商品顾客难以接受。但是业务员却软磨硬泡让我帮忙推销一下,以优惠的批发价把货供给我,并说如果不好卖的话以后就帮我换货或者退货。我在心底琢磨了片刻,心想