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　　为进一步加强工程项目招投标管理，构建有效运行的公开招标工作机制，全面落实“真招实招、应招尽招”，防止串投标行为，保证工程质量，

良好内部环境上，通过开展物资采购、招投标管理等多项效能监察，关口前移，定期分析纠偏，做好过程控制，促进企业科学管理、规范运作

规定，切实发挥“三项工作”管理委员会作用，定期召开“三项工作”管理委员会会议，实现“三项工作”全程权力运行规范、操作公开透明、监管有力到位。进一步规范招投标管理

参与、民主监督”机制；进一步巩固工程投资、物资采购、宣传促销工作成效，健全招投标管理、供应商管理、评委管理等相关配套制度，不断完善决策机制、运作机制、监督机制

推进，工程建设、物资采购、宣传促销、办事公开民主管理工作落实，严格招投标管理规定，具备招标条件的严格进行招标，不具备招标条件的在监督部门的监督下

，加强监管实效；通过实现“执行过程标准化、项目卷宗电子化、公开内容全程化、监管环节自动化”的理念，进一步提高流程运转效率与质量。系统将实现计划提报、招投标管理

和领域，提高服务水平。　　（五）监督保障　　1、严格招投标管理　　对需要进行招投标的烟田基础设施项目，由市公司向社会发布招标书，

，设计服务项目一波三折，经历了三次招标，两次流标，张竑斌和项目组的成员们心急如焚，多次踏入云南省建设工程招标投标管理办室大门，

，工业企业卷烟运输降本增效的空间依然较大。通知强调，各省级工业公司要建立企业合格卷烟运输承运商资质管理制度，承运商的选择要全面实施招投标管理，以省级

控制价编制的水平的高低往往决定了整个工程项目的投资造价，而科学、合理的招标控制价则是做好整个水源工程建设的关键。　　2、强化招投标管理。招投标是工程建设的关键环节，强化

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