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责任分解到具体岗位。要求各合同管理部门通过部门法律风险清单，将防控职责分解落实到258个具体岗位，并将相关要求纳入岗位说明书，使合同管理人员明确工作环节存在

，虽然目前车间提供了管理、技术、生产操作三类职业成长通道，但大部分一线青年职工对其等级的划分以及评定标准不清楚。车间可以编制岗位说明书、职业成长指南等，说明各类岗位

标准化管理中，从部门、岗位职责入手，以财务、行政、采购等各项管理工作为对象，制定岗位说明书、工作标准和工作流程，并辅以详尽的内容说明及流程运作

基础管理的制度化、标准化、规范化。　　2013年，“卷烟工厂标准化建设”专题组编制了覆盖全厂范围的《岗位作业手册》，即两书一卡：《岗位说明书》、《岗位

：员工在工作中被期望做什么，来源于人力资源管理部门制定的岗位说明书或工作标准；　　C、组织环境：员工在组织管理中可以做什么，主要指

管理考核必须以制度创新为保障，用制度规范管理行为。同时还应该形成一套科学有效的专卖管理考核标准，科学设置专卖管理考核指标体系。不断完善专卖部门职责、专卖部门各岗位说明书、关键

;通过岗位分析，准确评估出烟草企业的各类岗位及岗位定级，优化完善岗位说明书和工作标准，做到合理定编，并定期开展好岗位考核和评估工作，

特点，对照“二标合贯”中的《管理手册》、《岗位说明书》、《规章制度》、《工作流程》以及廉政法规制度，通过定人、定岗、定职、定责，认真做好梳理权力、适度分解权力

、组织考察、试用期考核以及一般管理岗位公布岗位说明书、申报岗位、理论测试、部门员工和厂领导班子评议、双选竞岗、公示六个环节，严把公开、公平、公正三道关口，营造了公开透明

;制定《岗位说明书》，把“两个至上”体现到岗位职责中，并通过考核检验“两个至上”践行情况。　　贯彻：坚持“六个结合”，全面践行“两个至上

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