烟草在线—吸烟有害健康！

监测与应用体系，准确摸清零售户卷烟库存，掌握市场真实价格，提高市场分析及卷烟需求预测水平，为卷烟营销工作提供决策依据。　　三是提升品牌培育能力

，提前做好元月份卷烟销售工作安排。　　　一是积极协同工业，做好货源调运。根据各营销区域元月份卷烟需求预测及公司销售计划安排，结合2012年年底预计库存，

;并预测下阶段可能出现的销售情况，进一步提高卷烟需求预测的准确率。三是有效加大品牌宣传力度。考虑到近期新上市的品牌较多，公司要求营销人员积极配合工业企业，做好

，主动配合烟草工作。　　　三是注重经营指导。在卷烟需求预测、品牌推荐、消费引导、卷烟陈列等方面加强经营指导，每天告知客户货源供应情况，引导客户拓宽品牌范围

需求预测工作，提醒客户抓住销售时机，及早、合理储备货源，促进卷烟销售总量的提升。　　　二是把握市场真实需求，提高供货水平。通过走访调研

，让烟草专卖法律法规深入客户心里，使其自觉守法经营、规范经营，主动配合烟草工作。　　　三是注重经营指导。在卷烟需求预测、品牌推荐、消费引导、卷烟陈列等方面加强经营

;结合区域市场特点和销售情况，科学把握卷烟销售趋势，合理预测卷烟市场需求，不断提升卷烟需求预测的科学性和准确性。　　二是培育品牌求“精”。建立季度知名品牌

掌握真实的需求总量。加强对客户的订货指导，导客户掌握自身的进、销、存，尽量减少客户放大卷烟需求预测的概率。　　三是提升市场把握能力。加强市场调研，完善工商

网建工作中存在的不足：卷烟需求预测分析过于简单；客户经理信息采集原始资料不够完善且价格的录入缺乏真实性；“135”法运用不够熟练；每周货源宣传

和水平，实现工、商、零三方共赢。　　二是要建立货源公开、公平分配机制。做好卷烟需求预测和货源供应工作，进一步统一营销策略，以“市场需求基本满足、零售客户有所

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