烟草在线—吸烟有害健康！

商业企业积极引入现代企业管理制度，吸收消化先进的经营管理理念，坚持“以人为本”的科学发展观，高度重视客户服务工作，创建自有服务品牌，树立

，必须要以更加积极主动地态度探索和完善现代企业管理制度，从而进一步提高企业发展的质量和效益，不断更好地确保“坚持一个制度，狠抓三件大事”各项措施

企业更快发展。三是努力形成一套切实可行的制度体系。企业管理制度和机制绝不是单一杂乱的，应该是具有较强规范性、制度性和系统性的体系。因此，企业应当从健全和完善机制与制度入手

，在管理方式上推行西方现代企业管理制度中的“绩效管理”，但由于计划经济体制残留下的一些管理问题，导致当前烟草行业绩效管理仍然大多流于形式，没有能

;以广泛宣传烟草企业文化理念、价值观为切入点，以营造文化氛围为手段，以促进烟草企业发展为目的，以完善烟草企业管理制度为内容，以科技进步为动力

活动，都要坚持以全方位的现代企业管理制度作为约束，在制度面前，必须坚持以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”，坚持“人人平等”的原则，严格按照每个人

，着力做到体系管理制度科学化系统化。科学系统完备的管理制度是有力推动“142”体系建设的最根本保障。一是要不断健全体系建设企业管理制度，梳理优化各项工作流程，完善考核评价

市场营销行为，确保各项营销工作规范化、流程化、表单化、模式化开展，做到责任明确、目标清晰、规范有序。要按照国家局“三项检查”要求和企业管理制度要求，紧紧围绕

人人为卷烟品牌的实际行动来推动企业的发展，归根结底一句，就是要有创造性地建设自己的现代企业管理制度，这是全员营销最关键的出发点。　　二是全员营销要明确层次性

自觉遵守，制度就会变成一种文化，并通过规范的员工行为得以体现。因此在推进企业文化落地过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，为企业文化

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