烟草在线—吸烟有害健康！

;打造一支完备高效的人才队伍，注重用好企业人才，充分挖掘现有的内部资源，使人尽其才、取其所长，在职责分配、企业氛围上留住人，还要主动

推动企业一线员工从简单、重复、低级的劳动中解放出来，从事更有创新性、更能发挥智慧的工作，推动企业人才结构从金字塔型向以“创新创研”为主的橄榄型结构转变。总有一些年份

的企业人才。做人重于做事，他经常和同事们交流，自觉团结同事，虚心听取他们对卷烟销售工作的意见和经验，并经常加班加点，放弃休息时间

;建立起科学适用的人才培养机制。要塑造合理的人才储备机制，努力营造潜心做事、低调做人的良好工作风气；要优化烟草企业人才用人机制，鼓励大胆使用创新型、复合型人才

销售盘点，基层卷烟经营企业能够对营销人员在疫情期间转变思路、采取措施、应对不利局面等方面的能力与工作表现有一个客观的、准确的评估。应当将评定的结果，作为基层卷烟经营企业人才

规划员工职业生涯，优化岗位设置，深化人才成长通道建设，壮大技术人才总量。同时，完善企业“人才池”管理，突出员工专业特点和兴趣特长

人力资源管理实现良性发展，全面促进整个烟草企业从业队伍建设再上新台阶。　　其次，必须明确烟草企业人才进出的有效途径。　　众所周知，我们烟草行业一直以来

;架空各职能作业主管的应有用人权责。企业人才虽然分ABC三类，进行分类、重点管理，分由不同层级的主管，依“提、审、核”制度而决定，但其薪酬、福利

，给予帮助。她清醒地认识到，要不断成长，要时时“如履薄冰、如临深渊”，要不断地反思和完善自己，才能成为一名合格的企业人才。　　做人重于做事

　　烟草在线专稿　　为进一步通过构建绩效管理体系提升企业实现经营管理目标的水平和能力，同时为了保障企业人才发展的稳定，打通企业员工晋升通道，营造围绕目标争先

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