烟草在线—吸烟有害健康！

，因为精益管理涉及到方方面面，这些是需要团队来完成的。建立精益团队，要从精益管理入手，准确掌握人才使用，掌握激励标准，让精益

何调动员工充分挖掘员工潜质谈点粗浅的看法。　　一、用人当知人短长　　人才使用，当用其长处。从长处看人，世无无用之才；从短处看人，人人难逃平庸

，尊重人才，努力为人才的发展和脱颖而出提供广阔的舞台。本着这一人才观，采取外引与内培并举的方式，创造企业人才的比较优势。“海纳百川”是企业人才使用的态度

才，但留住人才和使用人才的环境还需优化，提高人才待遇问题有待商榷。　　4.人才评价体系不够健全。目前，烟草企业对员工的日常管理、业绩考核较为重视，

形成的矛盾，以至于当前烟草行业在人才使用方面陷入两难的境地。在经济体制改革深入推进之际，深化人事改革也已迫在眉睫。人事改革如若成功，必将成为烟草行业腾飞的动力源

。　　1.把住人才入口关，注意引进招聘一些有文化专业知识，有专业技术、技能的人才充实档案队伍。　　2.注重人才的使用，要敢于大胆使用具有专业理论知识

可观的市场占有率。　　第五、大力加强卷烟生产中优秀人才的使用，为高档产品降焦提供智力支持，从而实现产品的低焦油高档化。　　优秀人才是实现卷烟产品低焦高档化的关键

人才的效果，以便可以达到杰出的效劳水准、绩效和后果。　　为此，他们需要在界定人才、发现人才、培育人才和使用人才这四个方面提拔才能并加以综合运用。只有把“文策”作为企业的第一

企业队伍建设注重是的打造和谐、统一、富有活力的企业团队。这种情况下，需要卷烟经营企业在队伍管理、人才使用以及岗位设置等许多层面上都要力求实现保持高度的协调性和效能性。目前，

做支撑，要想实现卷烟品牌的快速发展，要想实现烟草企业的竞争实力快速增强，是非常艰难的。在烟草企业的发展过程中，人才使用往往被放到了重要

烟业智汇