烟草在线—吸烟有害健康！

;它是一种无形的管理方式。烟草行业具有一定特殊性，首先它是条管单位，人、财、物直接隶属上级部门管理。　　一方面，分公司领导班子达成共识，妥善处理与

）成立了由尹本良任组长的标准化工作领导小组。小组成员首先围绕如何建立标准的问题展开了深入细致的讨论，并达成共识：制定标准就是把取得的成功经验、研究成果转化为标准

难度，既有立法不足、执法困难等表面上原因，也有经济、文化等深层次原因。公共场所禁烟与禁酒驾实际上是难以对比的，因为酒驾的危害已经达成共识，而很多

、意识不强、重视程度不够。此项工作政策性强、涉及面广，需要政府、烟草公司、烟农多方达成共识，密切配合，才能取得实效。因此，正视自身的问题与不足

消除彼此的思想、情感障碍，最终达成共识，为协作铺平道路。　　2）协作是沟通效果的良好反应。　　在彼此在为共同的目标值而协作奋进的过程中，总会

行事信念，这样经过讨论而达成的共识，最好用实际行动转化成为员工看得到，体会得到的，并且可以用数据来评估的量化指标。　　对现有企业文化进行审查

;致使“禁烟令”在这些场所的执行大打折扣，有令难行。“这是一项任重道远的工作，直到全社会达成共识，自觉履行。”

，信息化部门应该及时向企管部门反馈，从而共同对这些流程点进行重新分析和梳理，最终达成共识。最后，信息系统的建设应从各个方面形成对企业管理工作的支撑

;盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使烟草商业企业文化流于形式。　　　（三

员工的工作职责和描述已按现有的企业环境进行了修改，可以反映本绩效期内主要的工作内容。　　三是企业管理人员和员工对员工工作目标的各项标准、完成工作的难度以及员工应享受的权限达成共识

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