烟草在线—吸烟有害健康！

;亲自赶到店铺，晓之以理，动之以情，“面对面”讲解法规条文，让我走出了思想认识“误区”，主动承认违法事实。自觉接受处罚教育

;价格低迷，这只是暂时问题。只要广大卷烟零售户增强经营信心，走出明码标价的认识“误区”，坚守价格同盟，严格自律，就能营造出“守价稳

;享受成功，这也是一件非常快乐的事情。以经营卷烟为例，开始自己存在诸多误区，特别是思想上还不够重视，于是我主动向客户经理请教，在

;那么作为基层中转站，如何提升精益物流的管理水平呢？　　一、走出误区、转变观念、领会精益思想。　　作为基层分公司的卷烟配送中转站，从事的是基本的卷烟配送

可喜成效。但在“精益营销”探索过程中也出现了一些值得关注的误区和倾向，归纳起来主要表现为“五重五轻”。　　重理论、轻实践。精益营销关注的是营销实践的精益求精，而非是营销理论

的误区。而有效、规范的青年员工培训，则能够较好地解决这个问题。在培训中，青年员工将明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法

走出对EAP项目的思想认识误区，切实做好EAP项目的思想发动工作。另一方面，能更好地倾听员工的声音，了解各个层次员工的心理需求和思想动态，从而

离开法律的约束、规范和限制，必将走入守法的误区，难以持续健康发展。　　三、存在问题　　烟草法治，模糊不清。对烟草法治建设的必要性和重要性认识不足

，年初谋局开门红非常重要。要做好开门红工作，避免几个误区。　　一是重销量，轻市场。开门红对于整个年度的工作可以说是重中之重。由于开局时卷烟销售量

监管作用，坚持教育培训，提高财务人员政治觉悟和管理水平，明确职责重点，避免误入充当算账、报账角色的误区，在使用和调度资金上掌握主动

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