烟草在线—吸烟有害健康！

明确。　　二是浙烟改革的突破口在于机构职能整合优化；在于进一步深化收入分配改革，理顺绩效管理；在于按照国家局的部署要求，继续深化干部人事制度改革

有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，扎实做好质量管理、标准化管理、现场管理、可视化管理、对标管理，认真开展合理化建议活动

管理、“三项工作”、招标投标、经济运行及对标管理、绩效管理、卷烟督察考评等各项基础工作作为保持企业持续健康发展的重要内容，着力推进企业精益管理。　　在加强基层管理方面，

起以“精确数据管理、精准状态预测、精心维护保养、精算成本控制、精实绩效管理、精干队伍建设”为主要内容的“六精”设备管理模式，使生产一线员工“看得懂、摸得着、做得快、有规范”，

;各抒己见，各显神通，使团队、班组更有特点，更具活力。这其中，包括了许多具体做法，譬如优化绩效管理、结对子共进、给员工过生日等人

。以查找存在问题，确保持续改进为主题进行。会上，各部门负责人对照体系建设工作要求，结合部门工作职能，就基础管理、过程控制、绩效管理、运行实绩

、资源管理、绩效管理、交流平台等模块。通过科学设置物流信息控制节点，实时获取工商在途、入库卸货、卷烟出库、卷烟分拣、配送出车、批零在途、送货到户等作业过程信息，全面提供信息

传递和严格的绩效管理，并获得了曲靖市首届“市长质量奖”。四是员工队伍素质持续提升。干部人事制度改革和劳动用工分配制度改革不断深化，全面打造经营管理人才、专业技术人才和岗位技能

，扎实有效地开展单位文明创建活动，将文明单位创建与烟草专卖管理、卷烟营销及网络建设工作同部署，同检查，同落实纳入绩效管理，奖惩逗硬

全体人员参与为基础的生产设备保养维护机制；积极学习六西格玛管理、卓越绩效管理等现代管理理念和工具，借鉴优秀管理成果，并运用于企业管理实践中，切实

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