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企业应把培育人、关心人作为重要职责

2013年10月18日 来源:烟草在线专稿 作者:魏国迎
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  烟草在线专稿  引:尽管2012年央视记者“逼问”路人,你幸福吗,而得到了很多无可奈何的肯定回答。但事实上,身处变化快、压力大、形形色色事物多的当下,现代人的幸福指数普遍不高,却是不争的事实。在此大背景下,一个企业要想提高员工的幸福感,的确不容易,但也正因如此,这件事情的意义却十分重大,除却关系到全面建成小康社会等宏达叙事,更直接关乎企业持续长远以及更高层面上的发展。提升员工的幸福感,途径很多,笔者认为,应当抓住以下三点,或许对企业和员工都有所裨益。 

  为员工营造和搭建可以实现自我价值的环境和平台。这首先是一个选人用人的问题。中国的企业,无论是国企还是私企,都很难避开人情世故对公平择优用人的干扰。作为现代企业,要把“公平”二字贯穿到人才引进、使用、培养、选拔的各阶段,充分激发大家的干劲和活力,真正让有德有才、能为企业发展作出更大贡献的员工走上更重要的岗位,让大家充分认识到只要自己肯努力就一定会有出人头地的机会,就一定会充分展现自己的才华,实现自己的人生价值。我认为,这才是员工的最大幸福。相反,在一个充满“关系”、任人唯亲的企业,个人的发展受到重重阻隔,幸福感根本就谈不上。同时,一个好的企业应当是学习型、创新型的企业。企业应当注重每名员工的成长和提升,拿出一定人力物力,鼓励员工学习、培训和进修等;深入开展重大专题创新及群众性创新活动,并保障创新成果更好地应用到工作实践中,减轻员工负担,提高工作质效。 

  要深化以人为本的企业文化建设。幸福感,说到底是一种感觉、感受,不可否认,一名员工的这种感觉、感受与该企业的文化息息相关。深化以人为本的企业文化建设,要以尊重人、培育人、关心人为出发点,以调动员工主动性和积极性为落脚点,让员工在这里找到信仰,找到自身价值,找到精神的寄托,从而丰富人的精神境界,打造人的精神家园。企业文化建设,要注重从小处入手,通过换位思考和开诚布公的交流,让文化的力量能够真正感染每个人,以文化的力量激发正能量,凝聚大家的向心力,为实现属于个人的“中国梦”而辛勤工作、快乐生活,这其中,要注重员工情绪管理与心理素质引导。 

  要加强团队、班组建设。如果说家庭是一个社会的单元,那么团队或班组就是一个企业的单元;有一个幸福的家才会有幸福的个人,而实际上,有一个和谐的团队或班组也才会有幸福的员工。团队、班组建设不宜搞一刀切,只要在企业整体目标、制度、文化框架下,只要是能够促进员工和谐、幸福,促进工作提高的做法都要鼓励,要给予团队、班组充分的自由,使他们能根据各自实际,各抒己见,各显神通,使团队、班组更有特点,更具活力。这其中,包括了许多具体做法,譬如优化绩效管理、结对子共进、给员工过生日等人性化关怀,等等,虽然有些看起来是“小事”,但对于提升幸福感却会发挥很大的作用。

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