烟草在线—吸烟有害健康！

客户订货时间进行了调整，实行四个工作日为一个订货周期不间断订货情况，要求送货人员和客户经理及时与零售户进行沟通，提前向卷烟零售户做好订货时间和送货时间调整

，监控客户订货频次、品牌使用率、再购率、卷烟数量、规格构成等，及时发现波动，了解情况，调整货源供应策略。　　五要关停无效零售客户。随着整体经济

;积极引导建立零售价格自律组织，严格管控扰乱价格秩序的经营行为，千方百计提振市场价格；着力提升客户订货率和订单满足率，结合不同类型客户特点

一次性现场解决。　　三是关注订单，实时跟踪。　　在客户订货周期，对新品已沟通过的客户订单情况进行跟踪，对未订货的客户及时电话提醒，特殊情况

的实际问题，及时反馈给营销部门。要采集市场真实需求，提高市场响应速度，确保货源适销对路，客户不积压、资金周转快，进而提升客户订货

品放量等特殊节点、重要区域的市场动态，防止单个客户订货过多、单品过饱和诱发的二次批发、低价竞销以及真烟外流现象。

，市场经理简要通报“开门红”货源投放、工作安排等相关情况，4名客户经理马上投入到工作，随着一声声电话铃声响起，通知客户订货、告知货源情况、获取满意订单

位置等细节问题，力求一次性现场解决。　　三是关注订单，实时跟踪。　　在客户订货周期，对中南海品牌已沟通过的客户订单情况进行跟踪，对未订货

求进”的基调，应对改革发展中的新常态。达到释放区域市场活力的目的。图为客户经理上门采集客户档案信息，指导客户订货规格和商圈属性认定　　一是建立客户筛选漏斗模型

取向改革的努力。　　——订单获取积极作为。优化客户订货周期，将全市“一月一访”和“一月两访”客户统一调整为“一周一访”；按照“以送定访”原则，将全市访送频次

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