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的“A—PDCA”循环法建立“联合考评，交叉考核”考评办法，以季度考评、片区交叉检查等方式，全力提高各营销岗位的执行力。　　4、深入挖掘终端价值，打造发展

;C.Check）、改进（A.Act）动态循环的PDCA现代安全管理模式。通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，能够更好地

管理人员与员工之间的和谐沟通，又是有效解决问题的PDCA循环，它体现了员工对自己的一种自我管理，同时又实现了班组成员技能水平素质的共同提升。　　　二、现场

伍，培养会查、会说、会写、会审的“四会”稽查队员。同时，按照“PDCA”基础管理理论，将市场检查工作分解为“计划（P）、执行（

。即在打造“金叶情”服务品牌过程中，自觉运用PDCA循环这一管理

课题组不断创新管理，发挥青年员工、技术人员的能力，深入开展调研考察活动，采集了大量的数据，运用了PDCA等多种数理统计分析图表分析等工具

调查、有总结、有分析、有整改，严格按照PDCA系统要求，对照流程抓好各项工作的落实。　　三是突出上级领导满意。敬业爱岗，提升“奉献在岗位，树起

。贯标工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。任何一项工作只有通过PDCA循环持续改进，不断加强其适宜性、充分性、有效性和效率性，

”进行全过程跟踪监督。整顿办在原有PDCA+I流程、5848内控体系、双轮联动监管模式的基础上，又提出了“三骥齐驱”的管理新思路，将市局、整顿办和各专业口内管员紧密联接

、OPL/OPS等现代基础管理工具，支撑日常保养、预防性维护、状态性维修，形成焦点改进，通过PDCA循环持续完善，提升设备有效作业率。2011年

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