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的岗位职责和工作流程，加强内部协作和考核管理是提升综合工作水平的关键。　　三、突出重点，充分发挥好工作职能　　综合工作即要统筹兼顾，又要突出重点，

，严格考核管理。要同种烟乡镇党委、政府共同解决好技术员的办公场所和实际工作中遇到的困难和难题，落实好他们的待遇。乡镇干部和行业管理干部要强化服务意识，带头学习烟叶

负责，各岗位人员对三级指标负责的绩效考核管理格局。要定期对员工依据期其工作计划，从目标任务、工作效率、劳动纪律、安全责任等多个方面对应相应的目标指标进行监测

。三要强化考评。强化考核管理，健全监督体系，是对员工提高素质的有效激励。所以，要不断完善相应的考核机制，深入开展目标管理、量化管理和动态管理

工程来抓，继续坚持将其同预算、目标、绩效考核管理相结合，以公司7个对标小组和两厂创优为主体，突出关键指标。　　在重点工作项目管理上，公司将结合以往

，不仅不利于考核和管理，也不利于促进专卖人员争先创优。量化后的指标，一定要考核、落实，并且和专卖人员的绩效挂钩，评出优劣高低

收购流程顺畅、定级准确、等级平稳、管理规范、公开透明。三是严格岗位流程考核管理，确保收购等级质量达标。县局组成散叶收购检查小组，加大对收购全过程的检查力度，督促

，加之行业工种的特殊性，人事劳资关系比较复杂，深化劳动用工制度改革阻力重重，近年来人事劳资管理体制、绩效考核管理、劳动合同签订、业务技能培训等方面均存在

，做到企业重要和重大决策、生产经营、干部聘用、用工分配制度改革、绩效考核管理、岗位考评、岗位竞聘、领导班子团队建设和党风廉政建设等要细化分级进行公开，特别涉及到工程投资

和成长活动，在培训中发掘具有职业潜能、适宜从事本部门工作的青年员工。　　3.6　成长培养期内的岗位考核管理　　新进青年员工在成长培养期内须定岗到生产一线岗位培养锻炼，其考核

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