烟草在线—吸烟有害健康！

依据需求提报货源，累积了大量的数据，使市场容量大的轮廓逐渐清晰。为变被动为主动，北京市局（公司）营销中心积极指导各区

不越位”。“我们严格遵循自下而上的需求预测流程，计划下达也以地市级局（公司）提报的需求为基础，绝不硬性摊派销售任务。”他说，这有

两个维度，客户经理、区营销部、营销总部三个层面，把握市场，研判需求。在客户提报、趋势分析、客我互动预测上，以订单需求参照法、规模品规优先法、紧俏

;将区县局（公司）作为预测的主体来开展需求预测，确保真实可靠。区县局（公司）的需求预测提报到市局（公司）

。深入开展市场调研，摸清市场实际和客户真实需求，自下而上提报销售目标，工商合力深度协同，将全年销售目标分解至半年、季度、月度，做到早

烟备件管理系统中填写了联轴节领用申请单，部门负责人审批后，库管人员办理了备件出库手续，并按照系统中联轴节的定位码提取了实物。　　“从需求提报、审核、形成采购

，根据预算编制物资采购计划，然后按计划实施采购项目。但是由于预见性不足，往往存在因预算缺漏未提报采购计划，使企业确有采购需求的项目无法付诸实施

;建立纠正和预防措施。要按照规定日期对发现的问题进行整改，整改结束后要向问题管理有关部门提交整改情况，同时提报整改痕迹化资料，做到有迹可循，有案可查

的历史销售数据，结合客户货源需求提报，对客户真实经营能力进行初步判定，并据此设置其各规格卷烟的最高库存上限和最低库存警戒线，避免客户出现压货或者

，对提升零售户经营水平将发挥很大作用。　　老烟斗：为了在现代终端和普通终端建立网上交流平台、丰富频道信息，西安市局（公司）向合作公司提报

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