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，形成强劲有力、四通八达的根脉。　　4、打通微循环，完善微绩效　　要想企业文化在企业的管理中有一个实实在在的落脚点，就必须把绩效管理融入企业文化

，把绩效考核工作作为提高队伍执行力，加强基础管理的重要工作，进一步完善绩效管理制度。绩效管理以结果导向为目的，以过程、关键环节考核为基础，从

、岗位考核等融入到绩效管理考核体系，同时运用绩效管理的手段实施统一的考核和评价，激励班组及员工持续改进业绩，充分发挥企业管理的合力作用。　　制度流程考核促竞争

“肯学、善思、能干”三大维度，对每个方面进行了细致的模块划分，积分模型全面覆盖了学习提升、技能竞赛、工作绩效、管理实践、创新成果、党工团活动及宣传写作等多个方面，

和现代化建设。综合考量建标准，激活人才评价“一池春水”。据悉，行为积分制管理机制是基于员工绩效管理，对员工个人行为、能力与业绩进行全方位考核的量化评价

当中的协同工作纳入月度工作计划，并按计划完成情况进行绩效管理，激发工作积极性；不定期开展联合培训活动，提升各部门人员对烟叶收购工作的了解和熟悉

。标本兼治，整治出实效寻乌县烟草专卖局始终将考核机制作为推动工作优化的指挥棒，实行“靶向式”绩效管理，建立督查考核机制，通过监督检查小组深入城区、圩镇

推进厂区环境优化提升、后山环境打造、“福临”文化体系建设，以特色文化赋能特色发展，把软实力打造成为涪陵卷烟厂竞争新优势；加大力度推进天子品牌专线升级、卓越绩效管理

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，赴国内IPD项目实施标杆企业-华为技术有限公司近距离观摩、学习、体悟。课程紧紧围绕本次学习目的精心搭配，从《企业文化与企业管理》《绩效管理驱动价值》，到《建设

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