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环节如何改进工作专门进行安排、部署，以最大化地满足上海加工客户需求。一是要统筹安排好2015烤季生产计划，提前做好与客户的业务衔接，保证生产进度安排合理有序

，容易造成参差不齐，有些框栏松，有些框栏过挤的现象。　　为更加有效地利用框栏堆放容量，2015烤季，厂部结合实际工作和精益管理

总经理深入生产一线，详细了解了麒麟复烤厂2015烤季“七匹狼”加工专线烟叶收储、分选、加工等生产运行管理基本情况。　　调研组一行听取了麒麟复烤厂班子成员关于“七匹狼”品牌专线建设、生产配套

，严格筛查问题是否彻底解决。对2015烤季精益课题进行效果跟踪验证，尤其针对解决现场管理问题的课题，从人、机、料、法、环等方面不断进行跟踪验证，

效益”的发展理念，坚持“提升素质、构建标准”的工作主题，确保2015烤季生产加工任务全面完成；二要强化服务意识，多和客户沟通交流，

。经过2015烤季，湖北中烟对师宗复烤厂的加工服务能力高度认可，双方建立了良好的合作关系。同时指出，此次项目实验实施计划周密、现场管理到位、工艺控制稳定、保障措施

管理、安全管理、干部职工队伍建设等各项重点工作的开展情况汇报。通过实地查看和了解石林复烤厂2015烤季的整体工作推进情况，文副总指出，从及时完成挑选房维修项目并投入使用

设备、整包投料设备以及州公司临时转运库等进行实地视察，并听取相关负责人的现场汇报。　　在随后进行的2015烤季生产准备暨预留地空地规划工作协调会上，公司领导、设备厂

规范，消毒作业体现了人性化管理，食品留样完整，监管到位。最后，检查组针对下半年安全工作提出要求：　　一是要在2015烤季开机前

”的氛围下，2015烤季，德昌复烤厂还组织开展了消防应急演练、手指口述活动，进行了微型消防站创建、安全标准化建设等，真正为安全生产装上防护罩

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