烟草在线麒麟消息　　10月22日，云南烟叶复烤公司总经理王树荣、副总经理黄文勇一行到麒麟复烤厂调研指导工作，公司办公室、生产经营部、技术中心相关人员陪同调研。王总经理深入生产一线，详细了解了麒麟复烤厂2015烤季“七匹狼”加工专线烟叶收储、分选、加工等生产运行管理基本情况。

　　调研组一行听取了麒麟复烤厂班子成员关于“七匹狼”品牌专线建设、生产配套维修改造实施、精益管理试点推进、企业下一步工作思路等情况的详细汇报。

　　2015烤季，麒麟复烤厂生产工作总体体现一个“顺”字。烤季加工计划52.5万担，福建中烟云南烟叶实现全部集中配方加工。按福建中烟“专线共建、理念共转，均质配打、创新继承，互联互通、一体运作，荣辱与共、发展共赢”的合作思路，双方为确保专线建设稳步实施，着力解决了“烟叶入库难、分选管理难、加工控制难”等突出问题。

　　精益试点工作总体体现为一个“实”字。中国烟叶公司立项的两个课题有序推进，与生产管理实际紧密结合。企业现场管理已成为企业常抓不懈的管理主题和最大的管理亮点，“检查不检查一个样，白天黑夜一个样”已成为企业全员共识；收储卸货物流改善课题，顺利投入运行，在效率、效益、安全等方面达到预期效果，得到客户和上级领导认可和好评。下一步，麒麟复烤厂将着力在“一精、一专、一新”上下功夫，切实抓好精益管理工作、品牌加工专线建设工作、管理和技术创新工作。

　　黄文勇副总经理指出，麒麟复烤厂班子团结进取、目标定位清晰、贯彻落实公司管理建设要求扎实，管理成效明显。下一步，要在中心质检实验室建设、精益改善实施、科技创新、信息化建设方面系统谋划，稳步推进，力求为公司探索有引领性、可复制的成功经验。

　　王树荣总经理充分肯定了麒麟复烤厂在班子建设、队伍建设、创新创效方面取得的进步，特别是在客户服务方面成绩斐然。王总经理指出，麒麟复烤厂现场管理、设备设施维修改造、管理和技术上的微创新亮点很多，很多方面真正做到了“花小钱办大事”，要全面总结提炼、凝练挖掘。就下一步工作，王总经理要求，一是要继续做好客户服务工作。要坚持“客户才是利润”的理念，把满足客户需求作为一切工作的出发点和归宿，只要是客户需要的就要努力满足、创造条件满足。二是要居安思危保持忧患意识。面对行业改革发展变化，要善于并擅长把握机会，抓实抓好“七匹狼”品牌专线建设，持续推动共荣共赢一体化发展，把《麒麟遇到“七匹狼”》的美好故事延续下去，努力推动双方同盟关系走向深入。三是要立足长远系统谋划企业发展。麒麟复烤厂要围绕客户需求，不断完善功能配套，提升服务能力，做精、做细、做实加工服务保障工作。