烟草在线宜宾消息　　为不断巩固精益改善课题，四川宜宾复烤厂运用PDCA循环法，从查、添、促三方面持续完善精益课题。

　　一是“严查”，跟踪验证精益课题，严格筛查问题是否彻底解决。对2015烤季精益课题进行效果跟踪验证，尤其针对解决现场管理问题的课题，从人、机、料、法、环等方面不断进行跟踪验证，彻底杜绝现场管理问题再次发生。如：厂部对叉抱车安全带进行改造后，跟踪过程中发现叉抱车操作工通过打结、坐压等假系安全带操作；二润提升带改造后，布料均匀、稳定流量，但积灰槽无法及时收集设备漏料等现场管理问题。

　　二是“增添”，多管齐下，增添解决措施，全方面解决问题。针对现场仍存在的管理问题，组织技术员、操作人员，运用头脑风暴法、防呆错法等方法，增添解决措施，杜绝问题再次发生。如：利用光纤传感器在安全伸缩盒上探测安全带上颜色标记反应原理，对叉车安全带进行再次改造，以确保操作人员正确系好安全带进行操作。在二润提升带下方滑板上开孔，安装漏斗，用移动小车收集漏料，及时解决现场环境，及改善操作工劳动强度。

　　三是“推促”，持续追踪验证活动效果，督促课题不断完善。厂部精益团队充分利用PDCA循环法，对已完成的精益改善活动进行持续效果验证，深入挖掘不足之处，促进了课题的不断完善和小组成员的进步，确保宜宾复烤厂精益改善活动开展的更加深入。