烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）机关、各县区局（分公司）召集送货作业志愿者132名，每天安排16名志愿者到物流中心协助配送作业。志愿者帮忙将卷烟装车那抹走街串巷的“志愿红

秀红都会打电话通知客户到达的大致时间段，并详细核对卷烟配送数量。工作中，韦秀红严格遵守送货作业流程，坚持微笑服务，把卷烟准时、准确地送到零售客户

部署在市州公司的仓储、配送管理等功能纳入省级管控平台，实现作业层业务模式统一。其次，送货作业“移动化”管理，全面推广统一移动送货终端应用，将物流

情况，包括每条分拣线的分拣效率、故障率、作业时间、流程步骤、报警信息等，实现物流作业全程可视可管。送货作业充分利用人工智能算法、GIS、GPS、移动物联网等先进技术

、送货作业六大环节发力，以准时控制为关键，不断提高流程衔接质量，提升效率；以物耗控制为关键，着力降低存销比，避免物耗

;公司）对现有送货作业流程、作业方式进行优化重塑，仅需一部“三防手机”和一张NFC签收卡，即可完成送货到户签收。　　建立一套数据化的物流管控体系。以数据采集

人员岗位技能点，突出“五步接货法”和“六步交货法”，使行为具体化、定量化、规范化、标准化，从而对关键环节和流程实现了有效控制，确保了送货作业流程

仓库进行暂存；第二天由中转站送货员进行装车送货。如例图所示，实际开展终端送货作业之前经历的作业环节包括如下：　　按照上述作业模式通过计算耗费资源可知

送货量较大，路况又相对复杂，万一出状况完不成工作怎么办！”图为新能源车与柴油车共同开展送货作业为此，杭州烟草祭出新招，那就是通过

“小指环”对于回收管理工作量大的问题，以“NFC”芯片加智能化设备的形式，将卷烟配送信息、周转箱内卷烟照片与周转箱编号进行绑定，建立当次送货作业过程中卷烟、周转箱

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