烟草在线—吸烟有害健康！

化。将成本费用管控全过程分解为多阶段，落实责任，进而达到降低费用、增加效益的目的，促进成本费用管理向规范化、程序化和精细化方向更进一步。

预算定额的把控力度，持续推动单位资源优化配置。三是打好费用管控牌。从严控制费用开支，始终坚持“无定额不预算，有预算慎开支，无预算不开支”的原则

为适应高质量发展新形势，加强企业内部管理，强化成本费用管控，近期，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）按照“编我所需

、危机意识以及利润意识、成本意识、费用意识、节约意识。二是强化预算目标引领，牢固树立“过紧日子”思想，持续加强成本费用管控，严控一般性费用支出，跟踪

，从严控制一般性支出；结合费用性质、管理成本、管理效益等因素，确定重点费用的管控标准，切实加强成本费用控制，力求增收节支

是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理方法之一。目前，预算管理已成为企业引导资源配置、加强成本费用管控、实施管理决策、提升管理水平的重要手段和有效方式

;确保卷烟货款日清月结。三是打好费用管控牌。结合全省系统物流运行工作通报，定期编制《亳州市物流运行指标分析报告》，精准对比分析物流费用指标。定期组织召开物流费用运行分析会

结构提升、成本费用管控的计划安排。二是加强会计信息质量。狠抓会计核算规范，严格遵照相应的行业核算办法进行会计账务处理，按照新的收入会计核算办法对“两烟”收入进行及时确认

定额，提高“EAM”费用管控的科学性。三是对单机台备件使用情况进行监督检查核算，对核算中出现的问题及时反馈到机台，定期跟踪问题整改情况，月底汇总万

费用精细管理方案，突出物流成本管控，从设备维修、仓储、管理三个维度开展费用预算分析、费用明细分析、成本对标分析和费用异常分析，不断强化费用管控。同时

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