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近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心嘴棒车间强化“EAM”管理对车间设备零备件管理流程进行梳理，科学分析维修消耗情况，助推车间降本增效工作再升级。
一是结合车间实际应用情况，把每天当班所用的保养消耗备件及时导入到保养实施例保工单，确保消耗备件应用数据的及时性、规范性和完整性，优化健全零备件预警机制，对零备件进行分级分类管理，充分发挥EAM系统预警功能，实现系统不断优化提升。
二是利用EAM统计分析功能，及时把零备件导入维修实施工单，实现对设备及其备件直观、有效的跟踪控制，方便维修工作开展及维修计划制订，科学分析机台投入产出数据，并根据机台实际发生费用情况，核算机台万支费用定额，提高“EAM”费用管控的科学性。
三是对单机台备件使用情况进行监督检查核算，对核算中出现的问题及时反馈到机台，定期跟踪问题整改情况，月底汇总万支费用值纳入月度绩效考核，充分运用EAM系统数据分析，进一步强化管理监督职能，作为绩效考核依据，进一步提升设备管理水平，做实降本增效。
