为适应高质量发展新形势,加强企业内部管理,强化成本费用管控,近期,安徽省亳州市烟草专卖局(公司)按照“编我所需,做我所编”的原则,深挖预算管理质效, 积极推进预算管理“编制有依据,审核有标准,执行有计划,调整有需求,考核有导向”的“五有提升”工作。
团队管理促研究。成立预算管理工作团队,团队成员突出抓好“编”“做”“调”“评”四个环节,发挥团队的主体责任,主动作为。团队成员形成工作合力,明确责任,切实推进预算管理工作开展。财务管理科在目标分解、政策研究等方面为团队提供支持。
计划全面强落实。预算管理办公室制定预算管理“五有提升”实施工作方案,各单位(部门)分别制定月度、季度和年度工作计划表,严格按照相关要求和时间进度安排,抓好预算管理各项工作落实、提高预算编制水平、抓好预算指标执行,保质保量完成目标任务。
突出重点保目标。充分把握“五有提升”工作重点,坚持目标导向、结果导向,在求实效上下功夫,系统梳理工作中的薄弱环节,通过教育培训提升预算员的专业能力,创新方式解决重点难点问题。
考核激励求实效。建立健全预算管理激励约束机制,强化考核导向,结合预算管理在省局(公司)月度和年度考核中的得分情况,对各单位(部门)进行月度和年度考核,既体现预算的刚性原则,又兼具预算的柔性管理。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题