烟草在线—吸烟有害健康！

总体情况，并将卷烟销量合理分解到每个客户服务部、每条营销线路和每个零售门店中。同时，将销量合理分解到每个品类、品牌和规格上，使得卷烟销售分解到位、落实到

分解细化到每月、每周、每个工作日和每条营销线路上。抓好销售进度追踪，要将分解的卷烟销售目标任务纳入营销绩效考核的中心内容，定期追踪每个分公司、每个客户服务部和每条营销线路

，并纳入绩效考核，促进提高客户拜访质量。每月由营销办从9条营销线路各抽取10户客户开展电话满意度调查。由综合监督组随机抽取100户客户开展谈心谈话，向客户了解营销人员

进行卷烟销售，通过真实准确的数据，进行有针对性的分析和应用，精准捕捉商机和顾客群。干部带头分包营销线路，对焦一线，深入

;客户经理8名。客户经理分管8条卷烟营销线路合计管辖客户1441户，人均管辖180户，其中两条线路为城区客户，五条线路为农村客户，一条线路为

细分到营销线路、细分到零售户，每天做台帐落实到位。二是充分挖掘新的市场潜力。通过调整对边境地区的紧俏烟投放策略，提升卷烟的盈利水平增加零售户的信心，阻住周边

。　　三要做好任务分解，细化目标。市公司要将元月份的卷烟销售任务合理分解至各区县分公司，区县分公司结合片区销售特点再次将任务分解至各客户服务部直至每条营销线路

；同时，还要结合区域市场实际，将金圣烟任务合理分解到每个县级分公司，县级分公司根据各客户服务部实际二次进行分解直至每条营销线路上甚至每类、每个客户

，调动一切力量做好卷烟营销工作，确保经济运行稳中有升，努力实现2017年卷烟营销开门红。　　分片挂线，全员参与。全县划分为四条营销线路

，稳步推进销售。县级分公司将立足下达的卷烟销售任务和各客户服务去年的销售业绩合理进行分解，客户服务部根据分解的任务二次分解到每条营销线路上，线路营销人员再将细分的任务合理

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